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淘寶其實無非就是幾個大的核心點，組合起來就是一個完整的運營框架：1.選擇一個的藍海產品2.熟悉淘寶平臺的運轉規則和權重計算方式3.如何布局店鋪去貼合淘寶的運轉規則從而獲得利益大化4.塑造產品核心競爭力5.解析其實你把前面幾點摸透了，你就知道為什么要做第五點。淘寶運營沒有那么難，它就是繁瑣、繁瑣、再繁瑣。了解了以后你就會明白，其實無非是圍繞一個核心重復的做一些操作，讓你的寶貝或者店鋪更貼合他制定的規則而已。

整個淘寶平臺如此多的淘寶店鋪，它要把流量分配給誰，當然是看哪個店鋪能夠給他帶來更大的價值。

如果流量給你轉化高有產出，你有資格，他投資你；如果你效果不好，他是不會投資你的，在商言商，你賺錢，他賺錢，才是穩贏的。

與自身產品屬性相匹配

如果一個關鍵詞符合前面四點要求，但是跟你的產品如果沒關系，那就一點意義沒有。

因為不，哪怕能有排名，你的轉化率會很低。

你自己想想看，人家搜個連衣裙，蹦出來個娃wa，會買嗎？

不過你可以通過這個詞，去找相關屬性的產品，如果能搞定在這個款式的貨源，那也算是成功選款。

因為選詞，其實就是選款。

一個比較成熟的店鋪，運營會提前一個月規劃好下個月設計要做的工作，到什么時間點，該做什么事情，設計都會比較心中有數，但是很多問題還是需要你細致去盯著的，比如某個詳情頁里面的某個細節沒改好，發現同行一個不錯的車圖想套圖測試，很多運營會吐槽美工不行，實際上有一半的問題出在運營自己身上，因為運營自己都沒有表述清楚，自己到底想要一個什么樣的東西，美工自然只能按照自己的理解去做。