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東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業(yè)蛋糕搶奪為目標(biāo)，而是著眼于未來2-3年的市場可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當(dāng)前大量同質(zhì)化、低水平的庫存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進行清理消化。雖然今年整體可能會出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，但整體局勢還是處在可控狀態(tài)之下。

實事上，今年以來已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補充和結(jié)構(gòu)升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場變化而進行的主動、積極健康的調(diào)整。

因為當(dāng)前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權(quán)。

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品熱銷時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理，也可以到奧特萊斯進行二次銷售。

但是，在實際運作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題。“如果供應(yīng)商品牌很有度，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平表示。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

還有一種模式是多層次進行廢舊物資的經(jīng)營。經(jīng)審批和報廢的機器設(shè)備，基本上按三種方式進行處理。一是由國家和省市安全處理，定點單位分類回收。第二種由自己的獨立網(wǎng)點進行回收利用，還有行業(yè)期間企業(yè)之間交相關(guān)企業(yè)回收利用。多層次多形式的市場承包形式，包括集體、個體、民營的合資的經(jīng)營機制，由于廢舊物資行業(yè)市場非常的薄弱，相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定的落后，出現(xiàn)了交易管理混亂，人員素質(zhì)偏低，相關(guān)污染嚴(yán)重等問題。十一五期間國家提出要提高資源的利用效率，建立節(jié)約型社會，社會友好型社會，全國各地全部行動起來，把節(jié)約資源循環(huán)利用起來，緩解新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)建立一批再生資源回收利用的示范園區(qū)，起到帶動的作用。目前國家有關(guān)部委已經(jīng)著手建立科學(xué)的回收體系工作。在原有的落后市場弊端之后，將迎來科學(xué)的利用回收!

處理服裝庫存的處理方法。

一、找專業(yè)庫存銷售公司：可以低價的轉(zhuǎn)讓，這樣就可以省下不少心。

二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于專業(yè)銷售庫存的店。

三、在賣場作為特價品吸引顧客：需要打出特別的明顯促銷活動宣傳，這樣可以讓別人看到。

四、庫存商品交換廣告：商家可以用庫存換取廣告效益，還可以得到廣告回報并且能夠及時的清理手中的庫存。

五、附帶營銷：可以給購買者送購物券、油或者是紙巾等。

六、適度特賣：需要掌握好節(jié)奏，并且適當(dāng)?shù)臅r候做好適當(dāng)?shù)奶刭u活動。

七、尋找特殊的銷售渠道：可以針對目標(biāo)的消費群體，還有是否存在其他形式的銷售渠道。