品牌服裝庫存收購詢問報價

庫存大王從事庫存回收,現金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

處理滯銷品應注意的事項

首先，要做好宣傳工作：店面在對滯銷玩具促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的玩具；同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的玩具的質量產生誤會。

其次，集中陳列：滯銷玩具促銷應集中陳列，這樣一來便于管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數量太少將無法帶動門店人氣。

再次，價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷玩具的目的是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要過于復雜的價格，這樣不利于顧客關注玩具產品。

庫存大王為大家介紹：

1、位置很關鍵，找到好的位置你就成功了一半，如果發現好地方，記住如果要花錢你就要舍得花錢，不要總想著跑去免費的地方擺地攤，那是賺錢是很辛苦的沒多大保障的。

2、賣T恤的時候你要會想辦法，如果開始生意不好你可以找一些家人和朋友來。衣服要堆得高，堆得亂，這樣消費者才有想淘到寶貝的欲望，一百件兩百件其實沒多大吸引力的。

3、投入資金的多少決定你能不能把項目放大，只要T恤好賣，那你就多開幾個攤，這樣的話一天賺1～2千是很容易的，不夠人手就請人，誰家沒幾個閑人啊，現在就業壓力那么大，一個人給100塊我相信會有人搶著來幫你賣衣服。

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

庫存大王為大家介紹：回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態的物資。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結點上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態的儲備；②被動的各種形態的超儲；②完全的積壓。