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發(fā)布時間:2020-11-28 13:11  





從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于ERP成功實施的原因:
1. 基礎沒夯實。
ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎,首先是數據基礎,例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等,都需要按照企業(yè)經營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備,也很難落實到適合的技術管理部門去做,因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎,包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等,企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎,還是保障ERP項目成功實施的前提。迅越ERP的部分使用者廣東其他地區(qū)湛江市恒輝彩色印刷有限公司陽江市榮正印刷廠韶關鑫城包裝廠韶關新華宏達印務有限公司清遠福祥印刷廠有限公司。
1. 基礎沒夯實。國內外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前,要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組,或者流程再造,就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎,包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中,不理解ERP系統(tǒng)與數據、管理和配套措施的關系,不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數據,不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議,甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務,等等。近年來,由于在合版印刷和商業(yè)印刷領域的拓展,并與印刷報價小秘書軟件進行戰(zhàn)略合營,在彩包印刷領域,書刊印刷領域,合版印刷領域,商業(yè)印刷領域,彩箱印刷領域,標簽印刷領域,復雜工藝印刷等領域,成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。
上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎,我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能,包括《流程自適應系統(tǒng)》、《智能推動系統(tǒng)》、《數據鏈接系統(tǒng)》。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程,以推動式管理的理念,讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”,后通過《數據鏈接系統(tǒng)》使數據取得關聯(lián),形式閉環(huán),實現管控力。可是,我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)。
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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。
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