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發布時間:2020-07-30 10:08  





通常我們在選定樣本市場的時候,都會選擇一個擁有比較優勢的區域,也可以理解為魚龍混雜的區域,通常的策略是以點代面,單點突破。很長一段時間都是因為品牌運營的缺失,并不是因為有一個相對知1名的商標,我們就被認定有一個“知1名”的品牌。如果市場被大部分(競品)占據,采用農村包圍城市戰略,重點先打造出一個鄉鎮或縣級市場,在資金有限的情況下不要盲目擴展。

近年來,白酒營銷也發生翻天覆地的變化,經歷了價格戰、渠道戰、品牌戰、資源戰等等一系列重要的營銷階段,形成了中國白酒如今的企業版圖。“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法,每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業在推出一個新產品或者一撥新產品時,是應該有其長遠的戰略考慮的,占領某一個確定層級市場、創立白酒新品牌、改善企業形象。

從狹義上來講,我們重點研究專門為某個行業企業服務的狹義的公共型營銷渠道,類似于國美、蘇寧、金飛鴻等。吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環節。白酒公共營銷渠道建設模式具有時代創新性。任何一種營銷模式的誕生都帶有強烈的時代特征,任何一種營銷模式的發展都會迎合時代的變遷。