巡檢管理系統方案近期行情 青島東方嘉儀

巡檢管理系統方案巡檢管理系統方案

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經理負責。

2) 在充分考慮人、機、物（環境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領導負責管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負責人負責班組點檢，班組點檢還應特別注意班組成員的精神狀態、勞保用品的穿戴、標準執行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進行檢查，并作出評價。

7) 安全員負責各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強安全管理，對公司的安全生產負有直接的管理責任。

9) 安全員定期或不定期組織作業人員學習各工種安全技術操作規程和安全規章制度，堅持交任務同時進行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發現的問題，各點檢員要認真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護措施。 

12) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監督。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

點檢作業的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態受控點的點檢技術標準。

編制狀態受控點的點檢作業計劃。

理順狀態受控點的點檢實施路線 。

實施狀態受控點的狀態點檢作業。

狀態受控點的點檢記錄實績管理。

點檢工作優化的目的是什么？

點檢工作優化的目的是要求合理安排點檢管理的五層防線，既體現以點檢為核心的精神，又充分發揮與點檢有關的運行巡檢、技術監督、定期測試、狀態診斷和監測等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產生重復點檢，設備數據信息流暢通，分工和職責明確，形成一支密切配合的團隊力量，把設備的性能和狀態搞清楚。

測量功能

– 振動測量和分析功能，用戶可以選擇測量類型（位移、速度、加速度），測振模塊經過測量計算后將測量結果傳輸給點檢儀并在點檢儀的屏幕上顯示

– 點檢儀支持振動分析功能

–紅外溫度測量功能支持連續溫度測量功能，發射率可調，，并以圖形化方式直觀顯示

–可定制功能：轉速、電流、電壓等

① 負責對點檢員的業務指導和管理；

② 負責重點檢修項目的管理；

③ 負責備品備件的組織,管理；

④ 負責點檢員開出的委托和工作量復審；

⑤ 負責重點設備的技術改進和改造；

⑥ 負責技術資料的管理；

⑦ 負責對維修公司的評價；

⑧負責建立與點檢制相適應的《設備點檢員管理制度》；

巡檢管理系統方案

設備點檢制在熱控保護裝置管理中的應用

將設備點檢制應用于熱控保護設備的管理工作，能夠有效解決熱控保護設備管理工作中存在的問題，顯著地提高設備管理的水平，保障熱控保護設備運行中的安全性。通過在熱控保護設備管理中深入貫徹落實設備點檢制，強化對熱控保護設備的管理，能夠對檢修人員形成壓力，避免在檢修操作過程中出現不符合規范的現象，同時也能夠提高熱控保護設備的試驗管理水平和技術資料管理水平，因此，將設備點檢制應用于熱控保護設備管理工作具有十分重要的現象意義。要實現設備點檢制真正的貫徹落實，需要從以下幾個方面入手，切實加強設備管理的各項工作。

設備管理在企業生產中占居非常重要的位置，企業的生產主要是人操作設備給我們生產出產品。因此，掌握設備的動態至關重要，掌握了設備的動態，下一步針對設備情況采取的措施將會是有的放矢。就目前我們的現狀，點檢制是比較適合的。點檢制搞好了，以后配以更先進的儀器儀表，就達到了在線檢測。