福七創(chuàng)富項(xiàng)目招商優(yōu)選企業(yè) 福七拼拼團(tuán)招商好平臺(tái)

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團(tuán)長(zhǎng)：目前已有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的操作模式基本類似：培養(yǎng)團(tuán)長(zhǎng)(寶媽、便利店主等)建群，在微信群內(nèi)完成銷售，從貨源地直接配送到城市和小區(qū)，再通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)派送或消費(fèi)者自提完成送達(dá)。

拼團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)呢

一：帶來(lái)大量流量

拼團(tuán)活動(dòng)是需要多個(gè)消費(fèi)者一起購(gòu)買產(chǎn)品才能拼團(tuán)成功購(gòu)買的，當(dāng)消費(fèi)者看中了拼團(tuán)產(chǎn)品之后就會(huì)邀請(qǐng)親朋好友一起購(gòu)買，能為商家?guī)?lái)不少的客流量。薄利多銷一直是很吸引消費(fèi)者的活動(dòng)。

第二：擴(kuò)大度

拼團(tuán)活動(dòng)是需要很多消費(fèi)者一起的活動(dòng)，通過(guò)一個(gè)消費(fèi)者分享帶動(dòng)周邊朋友，潛移默化的擴(kuò)大了店鋪的度，無(wú)形中讓商家店鋪擴(kuò)大了影響力。若是商家做好老客戶維護(hù)，那回頭客也是不缺的。

只有單純的“物理疊加”，智慧零售或淪為偽命題

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化過(guò)程，往往陷入“物理疊加”：?jiǎn)渭円胄碌南到y(tǒng)和工具，疊加到原有傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系中，“捆綁”到一起，不好用、不能用、不會(huì)用而被棄置。

以金融為例，互金浪潮下很多金融機(jī)構(gòu)都開(kāi)發(fā)了APP，試圖把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺(tái)，但APP并沒(méi)有與業(yè)務(wù)很好地結(jié)合，舊有業(yè)務(wù)還是原本那一套，APP成為員工的累贅、用戶的“麻煩”、企業(yè)的雞肋。

這樣的“疊加”案例屢見(jiàn)不鮮，現(xiàn)在，中小企業(yè)做智慧零售也面臨相同的問(wèn)題。

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門店運(yùn)營(yíng)與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”

為什么零售主上線所謂數(shù)字化系統(tǒng)只是“疊加”，從雙方關(guān)系來(lái)看，原因在于其業(yè)務(wù)邏輯是零售主去匹配數(shù)字化系統(tǒng)，而不是數(shù)字化系統(tǒng)去匹配零售主。

前者，根本上是PC時(shí)代EPR管理思維的遺留，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調(diào)整自己去適應(yīng)系統(tǒng)。現(xiàn)在，只是加上了移動(dòng)功能。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是信息系統(tǒng)的賣方市場(chǎng)，盡可能減少零售主的轉(zhuǎn)換成本，把解決方案打碎、重新組合去適應(yīng)零售主，才能在快速變化的時(shí)代讓零售主落地智慧零售。