工程招標代理服務為先 至信股份

工程招標代理 有什么規定

 新項目工程招標代理的構成及招標投標工作組的能力要提升，招標應由聘用工程項目、商務接待、外匯交易、法律法規等各相關層面的構成，承擔處理新項目工程招標代理中所碰到的各種各樣難題，并指導招標工作中。技術人員要對外行人員開展通訊技能的學習培訓，令其其掌握必需的技能;法律法規人員要對技術人員開展法律法規、要求、步驟層面的學習培訓，會計、財務審計人員要對技術人員開展會計要求等層面的學習培訓，保證技術人員與外行人員互相填補，互相促進能力與水準。
工程招標代理公示的刊登，在開展招標前，應在有影響的書報刊上公布招標公示。它包含招標通告和招標廣告宣傳2個一部分。招標通告就是指各自贈給與新項目相關的與該國創建了關系和商務關系的相關部門的以書面形式告知。招標廣告宣傳就是指在有影響的書報刊上所刊登的招標廣告宣傳。通告和廣告宣傳的內容應包含：項目規劃、新項目地址、新項目內容概述、工程項目范疇、索要招標文檔的日期、詳細地址及截至日期、招標標準、價錢及其相關事宜的資詢企業等。資格預審，資格預審就是指對想要擔負招標新項目的投標人開展的經營情況、技術、資信評估等層面的預先審查。目地是挑選確實有承攬能力的投標人。以防一些不符合規定的生產廠家也前去招投標，導致多余的勞動量和工作量。
制訂合同價，工程招標代理刊登招標廣告宣傳后，即應提前準備合同書價錢，根據新項目預算,明確合同書的總需求，亦稱之為'合同價'，是招標把握的牌面，是肯定信息保密的。公布招標，公布招標就是指招標通告獲得招投標資質的投標人或刊登廣告宣傳悉知投標人索要或選購招標文檔，邀約其前去招投標的招標階段。投標，投標就是指招標在要求的日期、時間和地址，將截至日期前接到的所有投標書，在全部投標人或其意味著到場的狀況下，現場拆開投標書，并公布誦讀各投標人的招投標標準。

工程招標代理不規范體現在哪

  假借資質工程轉包。雖然法律明文規定、轉包行為的性，工程招標代理但實際操作中、轉包行為層出不窮，隱蔽性也越來越強，其中具隱蔽的一種做法便是假借訂立內部承包合同，實為、轉包的行為。很多建筑企業為規避法律風險，采用長期與人和受轉包人簽訂用工合同，所有工程的權利義務均由實際施工人承擔，包括人員組織、施工機械租賃和購買以及資金籌集甚至承攬項目等都由實際施工人完成，這種做法隱蔽性極強。由于無法核實是否是、轉包，目前工程招標代理發包人采用的普遍做法是提高資質等級以盡可能規避風險，而這樣的風險規避方式又進一步導致資質高消費現象泛濫，導致低資質企業業務不足，更高資質的建筑企業承攬項目，嚴重擾亂了建筑施工行業的秩序。

  工程招標代理不規范。部分招標代理從業人員是其他行業“轉業”而來，技術能力和業務水平高低差別較大，招標代理整體素質不高，執業過程中存在不不規范行為。通過筆者近幾年在審計實踐中發現，招標代理不規范主要表現為：代理人不熟悉業務，工作不到位，不認真研究招標項目，不深入研究項目資料，也做不到利用知識按項目特征為招標人提供招標咨詢建議；部分代理機構沒有合格的從事招標的專職人員，在施工、物資設備采購、服務類工程招標代理文件中不能很好的體現招標內容特征，格式內容“千篇一律”，出現串套；一些招標代理沒有編制招標控制價的能力，臨時“組隊”，水平低，甚至出現用非從業者編制招標控制價。

  工程招標代理及時公開招標信息。規范招標信息發布，構建招投標信息、發布統一電子平臺，讓建筑工程有關單位及人員基本從電子政務系統中產生，接受社會監督，從源頭上規范建筑市場招投標環境。

工程招標代理提高工作效率，促進服務層次提升

  工程招標代理原來大量的基礎性、程序性工作由計算機系統幫助完成，如開標環節原來一般至少需要半小時，現在只要幾分鐘即可，招標文件制作、評標、歸檔、信息資料查詢等環節花費時間也大大縮短。經測算，實施電子招投標后，每個招標項目平均節省近60個工時。這些時間可以放到市場開發、對業主需求的了解和把握、對供應商市場的研究、招標文件策劃等重要工作上去。

  全流程工程招標代理可以突破時間和空間的限制，為招投標各方當事人，特別是為投標人節省大量的差旅費、打印裝訂費和時間成本，上文提到的2.73萬元當中有近60%為投標人享受，因此完全可以對投標人適當收到技術服務費，除補償建設系統的投資外，還能為公司帶來穩定的收入。除節約紙張和能源消耗，減少樹木砍伐等環保貢獻之外，電子招投標可以提高采購的透明度，增加各類投標人參與公平競爭的機會，從而為實現社會的更加公平正義做出貢獻。此外，電子招投標還有助于知識的積累、流動、傳承和再利用，減少對老員工的依賴及其離職帶來的沖擊，加速新員工成長等好處。

  工程招標代理約定聯合體名方承擔的相應工作和責任,并約定聯合體牽頭單位必須為施工單位，由聯合體各成員法定代表人簽署提交聯合體協議書,證明其牽頭人資格，全權代表所有聯合體成員參與本次投標。聯合體牽頭人應被授權代表所有聯合體成員與招標人洽談并簽訂合同,并負責整個合同實施階段的協調工作。與招標人之間的往來信函等均通過牽頭人辦理。同時約定;聯合體成員數量不得超過一定數量。