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企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

組織因素企業和ERP廠商的顧問

組織因素 企業和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業戰略和意圖，特別是企業管理層要親自參與和項目實施，強化組織，以身作則，垂范，激勵和帶領團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉移過程，也是工作方式轉變的過程，因此，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務費?

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務費？財務軟件行業有一個很大的弊端，軟件一旦賣出，基本上客戶能使用幾年甚至十幾年。這就意味著企業永遠是在跑市場開拓新用戶。服務費是讓軟件公司能長久經營的一項重要來源。另一方面，用戶在軟件使用過程中也會遇到各種各樣的問題，軟件也需要升級到更新的版本。從這個角度講，用戶也需要企業能夠長期的穩定的提供高效的售后服務。現在買個手機、家電等都有保修期，不在保修期范圍內的問題企業都是需要收費的。財務軟件行業也是一樣的。