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一個人力資源規劃戰略對于勞務派遣型企業的可持續性的長期發展意義重大。而建立勞務派遣型企業的人力資源規劃戰略需要對企業建立符合實際情況的數學模型，根據歷史數據和參數估計，尋找出其中的內在規律。

對于一個企業來說，人力資源規劃是有重要，小編分析了以下：1.通過人力資源規劃可以較好的降低此費用；2.勞動力市場的勞動力供給淡季，會短期制約企業的發展；3.勞務派遣型企業內部的人員的適當培養，會對企業的利潤增加；4.通過人力資源定位規劃，提前制定招聘和培訓計劃，增加企業的核心競爭力。在國內勞務派遣用工生機蓬勃發展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業因為管理不當，管理運作不規范，對派遣員工造成利益損害的現象很常態，因此引發的勞動糾紛等繁瑣事件對企業和派遣公司有直接的影響。

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在現在的企業發展中，越來越多的企業在發展的過程中發現在逐步壯大的過程中，企業中越來越多的人事方面的瑣事造成我們在工作中大多數精力都放在這一方面。企業臨時性短期性項目用工結束后可以隨時終止合作并退回本公司員工，人員再由本公司再另行外派安置，客戶不需支付經濟補償金。隨著現在人力資源外包的快速發展，很多企業都開始將企業的非核心業務進行外包，而人事這塊的外包更是對于企業有莫大的好處。

勞務糾紛風險外包也就是含與勞動者之間的溝通、談判、調節、等工作。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。其他各類勞務糾紛引起的經濟賠償金以及其他未知的風險外包。工亡風險外包含費墊付、員工及家屬談判與溝通服務、費用、超出保險賠付范圍內應由或實際需由用工單位承擔的勞動者額外主張的費用及相關經濟賠償、1-6級職工安置服務。