小型財(cái)務(wù)公司的行業(yè)須知,富達(dá)財(cái)務(wù)

如何進(jìn)行成本分析和費(fèi)用控制？小型財(cái)務(wù)公司

   代理記賬對(duì)各個(gè)公司自身的實(shí)際情況選擇適合的成本與費(fèi)用控制方法。當(dāng)用則用，當(dāng)省則省;該用的錢，毫不吝惜;該省的錢，一毛不拔。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個(gè)預(yù)防針。

   經(jīng)營(yíng)成本主要由直接人工、直接材料、制造費(fèi)用(也就是財(cái)務(wù)常說的料工費(fèi))。這三個(gè)核算項(xiàng)目在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。一個(gè)產(chǎn)品必定以該三要素為核心，缺一不可。明確了三要素后，我們就知道對(duì)成本的分析應(yīng)該從三要素出發(fā)，而怎么就有差異呢?那就是必定有預(yù)算或者標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們就可以實(shí)施成本控制及成本差異分析了。財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)具有一系列管理制度規(guī)范，流程化、規(guī)范化、杜絕更多人為因素，讓客戶可以查詢實(shí)時(shí)信息，隨時(shí)享受服務(wù)。

   財(cái)務(wù)管理中，差異化分析法就有五種：

1、整體預(yù)算的差異：除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因，

2、個(gè)別成本差異分析：個(gè)別成本差異分析包括職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，包括制造成本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)以及資本支出。

3、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析、等幾個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行。

4、單項(xiàng)差異分析：在做差異分析時(shí)，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項(xiàng)的差異分析。

5、量差與價(jià)差：在做差異分析時(shí)，主要分析量差和價(jià)差。量差即數(shù)量上的差異，價(jià)差是指價(jià)格上的差異。

   成本差異化分析的時(shí)候前期條件有：(1)合理目標(biāo)的設(shè)定(2)成本費(fèi)用設(shè)定的假設(shè)(3)差異責(zé)任的歸屬.弟一，制作差異分析表格：在進(jìn)行差異分析時(shí)，必須做差異分析表。按每期的實(shí)際數(shù)據(jù)與上年年末編定的權(quán)面預(yù)算做比較，作為分析控制的依據(jù)。第二，設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行差異分析時(shí)，需要設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椴皇撬械牟町惗贾档梦覀內(nèi)タ刂频模@個(gè)差異包括覺對(duì)值和相對(duì)值。自制的許多原始憑證是為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分注意貫徹這一原則。第三，定期報(bào)表或匯報(bào)：差異分析報(bào)表必須定期填報(bào)，明確由誰來負(fù)責(zé)，提出加以改善的措施等，這樣才能夠發(fā)揮管理的實(shí)際功能和作用。

   “對(duì)于費(fèi)用控制，可分三方面：(1)事前控制：即事先建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。如我們剛開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費(fèi)用是多少，需要事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);(2)事后控制：它是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出。當(dāng)實(shí)際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不管是量差還是價(jià)差，都應(yīng)該了解原因，然后針對(duì)這些差異，采取相應(yīng)的對(duì)策;(3)控制原則：在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制。例如：資金來源，資金來源分為財(cái)政預(yù)算撥款安排和其他資金安排，在經(jīng)濟(jì)分類支出明細(xì)表右下腳反映。我們不能矯枉過正，采取過度的控制，把錢管得太死。”

   有人會(huì)問，不是所有的財(cái)務(wù)分析都應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)報(bào)表上的嗎?

   首先財(cái)務(wù)弟一報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表代表一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況。而報(bào)表的資產(chǎn)方又可以分成流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資以及無形資產(chǎn)，負(fù)債權(quán)益方又分為短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益。

   關(guān)于應(yīng)受賬款,我們可以通過分析周轉(zhuǎn)天數(shù)，獲得應(yīng)受賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明應(yīng)受賬款變現(xiàn)的速度越快，資金被外單位占用的時(shí)間越短，管理會(huì)計(jì)工作的效率越高。對(duì)于審核后的原始憑證，如發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求，有錯(cuò)誤或不完整之處，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。通常標(biāo)準(zhǔn)是100天，但不同行業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)，不能一概而論。

   關(guān)于存貨，我們也可以通過分析周轉(zhuǎn)天數(shù)，取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。這個(gè)數(shù)值是越低越好，越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映銷售情況良好。該比率需要與公司歷shi上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷。

   存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，不僅適用于企業(yè)的總體分析和評(píng)價(jià)，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評(píng)價(jià)。現(xiàn)金周期的變化會(huì)直接影響所需營(yíng)運(yùn)資金額。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越短，營(yíng)運(yùn)資金額就越大;相反，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)期越短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額就越小。“對(duì)于費(fèi)用控制，可分三方面：(1)事前控制：即事先建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。從這里就知道現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是一個(gè)較重要的綜合指標(biāo)。

   關(guān)于固定資產(chǎn)中與利潤(rùn)表密切相關(guān)的科目為累計(jì)折舊，指企業(yè)的有形資產(chǎn)，如機(jī)器、設(shè)備、房屋等的賬面值慢慢減低。折舊方法常用的有：年均折舊法和加速折舊法。折舊的大小與企業(yè)的凈利潤(rùn)有著緊密的聯(lián)系。

   關(guān)于流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)正好相反，是指一年內(nèi)，必須用貨幣資金去償還的債務(wù)。

   關(guān)于股東權(quán)益也稱所有者權(quán)益，包含：實(shí)收資本(股本)、資本公積、盈余公積、年末未分配利潤(rùn)等。通過這些科目我們可以知道出公司是在盈利還是虧損。

   資產(chǎn)負(fù)債表一定是平衡的，也就是左邊一定等右邊，但資產(chǎn)負(fù)債表不平衡的，也是常見的。通常為報(bào)表公式錯(cuò)誤造成。

   利潤(rùn)表，利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。它是動(dòng)態(tài)期間報(bào)表。

   毛利率是企業(yè)最關(guān)心的問題。例如一個(gè)公司，4月份的毛利率是23.56%，5月份是26.82%。如果是收入類，在貸方進(jìn)行金額核算，支出類，在借方進(jìn)行金額核算。從單個(gè)單位看，毛利雖然5月份比4月份有所增加，看似不錯(cuò)，但我們?cè)僭诔杀举M(fèi)用率，4月份為13.8%，5月份的成本費(fèi)用率17%，通過預(yù)算分析我們知道我們的費(fèi)用超支，控制不當(dāng)，可能會(huì)使得它的凈利潤(rùn)減少。

小型財(cái)務(wù)公司

做賬公司提醒企業(yè)會(huì)計(jì)建賬要注意哪些小型財(cái)務(wù)公司

      企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目在建賬上一直是重要的一點(diǎn)，表示，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其存貨及固定資產(chǎn)多數(shù)情況下可能沒有票。那么該怎么來做賬呢?可以根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)后編制的盤點(diǎn)表入賬。下面，銅陵財(cái)務(wù)就為大家做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

　　應(yīng)取得的資料

　　主要有企業(yè)章程、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅稅務(wù)登記證、驗(yàn)資報(bào)告等。特別是驗(yàn)資報(bào)告，其用處主要有：

　　一是能佐證企業(yè)的注冊(cè)資本金額，以便確定賬務(wù)中實(shí)收資本金額;二是能反映股東的出資方式，是貨幣或是實(shí)物等。取得驗(yàn)資報(bào)告主要目的是為了確定股東的出資方式。不能確定股東的出資方式是無法建賬的，建賬時(shí)一定要讓企業(yè)主找到成立時(shí)的驗(yàn)資報(bào)告，注冊(cè)資本發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)取得歷次的驗(yàn)資報(bào)告。成本差異化分析的時(shí)候前期條件有：(1)合理目標(biāo)的設(shè)定(2)成本費(fèi)用設(shè)定的假設(shè)(3)差異責(zé)任的歸屬。若是以實(shí)物出資，還要找到當(dāng)時(shí)的評(píng)估報(bào)告。

　　按表項(xiàng)目核實(shí)資產(chǎn)負(fù)債額

　　1盤點(diǎn)現(xiàn)金及單據(jù)，注意需要換票的白條也應(yīng)考慮進(jìn)去，確定現(xiàn)金金額;2.取得yin行存款對(duì)賬單，并核實(shí)未達(dá)賬項(xiàng)，確定yin行存款金額;3.盤點(diǎn)原材料、庫(kù)存商品等，確定存貨金額;4.編制應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付等往來款項(xiàng)表，注意zui好讓往來單位蓋章或簽字確認(rèn)，確定往來款項(xiàng)金額;檢查有無jie款、應(yīng)付職工工資、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目;5.盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，確定固定資產(chǎn)金額;6.取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和驗(yàn)資報(bào)告，確定實(shí)收資本金額;7.根據(jù)公式“資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益，所有者權(quán)益-實(shí)收資本(股東多投入的資金暫掛其他應(yīng)付款)=未分配利潤(rùn)”推算出未分配利潤(rùn)金額;8.根據(jù)結(jié)果編制出資產(chǎn)負(fù)債表，并據(jù)此做di一號(hào)憑證;9.啟用賬薄，將di一號(hào)憑證內(nèi)容登記入賬。在賬簿日期欄填寫登記入賬的日期，摘要欄可寫“盤點(diǎn)建賬”。如果你不知道，那說明你在這個(gè)行業(yè)out了，接下來就讓銅陵代理記賬公司給你們解說一下吧。

　　無票的資產(chǎn)的入賬

　　因?yàn)槭窃谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中建賬，其存貨及固定資產(chǎn)多數(shù)情況下可能沒有票。可以根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)后編制的盤點(diǎn)表入賬。但在以后期間由于這些存貨形成的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，固定資產(chǎn)折舊形成的成本費(fèi)用稅務(wù)多不認(rèn)可，在所得稅匯算清繳時(shí)應(yīng)作納稅調(diào)整。如何了解一家代理記賬公司其實(shí)代理記賬公司就是在普通的公司上多辦一張代理記賬許可證。如果固定資產(chǎn)是初始時(shí)由股東投入的，找到當(dāng)時(shí)的評(píng)估報(bào)告也可算是一個(gè)佐證，可同稅務(wù)有效溝通，在所得稅匯算清繳時(shí)不作納稅調(diào)整。

商標(biāo)管理手段向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變小型財(cái)務(wù)公司

   隨著高科技手段的廣泛運(yùn)用，銅陵公司變更商標(biāo)管理人員也應(yīng)配備科學(xué)化、現(xiàn)代化的執(zhí)fa工具。有關(guān)部門要由過去眼看、手摸、靠感官的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式監(jiān)管方式向依托先進(jìn)的執(zhí)fa裝備、科學(xué)的執(zhí)fa手段轉(zhuǎn)變，將高科技手段與商標(biāo)管理相結(jié)合；隨后再將本報(bào)表最近幾期的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行縱向比較，分析出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)積極構(gòu)建自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理模式，進(jìn)一步提高執(zhí)fa效能；積極構(gòu) 建數(shù)據(jù)分析共建、執(zhí)fa力量互補(bǔ)、信息資源共享的管理機(jī)制；積極構(gòu)建綜合應(yīng)用、公共服務(wù)、部門協(xié)作、社會(huì)互動(dòng)的管理平臺(tái)，提高執(zhí)fa能力。與此同時(shí)，工商機(jī)關(guān) 應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)管理信息資源整合，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域的商標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)高科技監(jiān)管工具的運(yùn)用，在商標(biāo)管理中推廣使用移動(dòng)終端。