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卡普蘭以前說過，“戰略困惑你，把它畫成圖”。戰略地形圖（StrategyMap）是完成戰略實施者與實施者有效的溝通的媒介。戰略地形圖的四個組成面會計、顧客，步驟和工作人員與發展趨勢，清楚地敘述了公司的會計總體目標，敘述了公司應對的顧客和各種顧客的目標群體，制訂了什么重要的步驟必須狠下功夫進行，還指出了進行這種事兒必須什么人、專業技能、信息管理系統和公司文化。這就清楚地說明了在哪兒、做什么和用哪種方法賣的戰略3因素的內容。指出了公司發展的方位和方式，另外也論述了達到總體目標的一系列難題。企業管理戰略咨詢

戰略分析的目地是根據一定的方式和方式從繁雜的信息內容與案件線索中，清除出關鍵危害戰略產生的要素，便于于下一步的戰略挑選和制訂。文本文檔選節了在具體戰略資詢中常見的分析工具，并一部分地附以實例解釋說明，來詳盡細膩地探討戰略分析工具的運用。企業管理戰略咨詢

PEST分析法

PEST剖析就是指環境分析的剖析，環境分析又被稱為一般自然環境，就是指一切危害領域和企業的宏觀經濟因素。對環境分析因素作剖析，不一樣領域和企業依據本身特性和經營必須，剖析的主要內容會出現差別，但一般都解決政冶（Political）、經濟發展（Economic）、社會發展（Social）和技術性（Technological）這四大類危害企業的關鍵環境因素因素開展剖析。簡易來講，稱作PEST分析方法。企業管理戰略咨詢

ROS&RMS矩陣

ROS/RMS（ReturnOfSales/RelativeMarketShare）矩陣也稱作市場銷售收益和相對性市場占有率矩陣，主要是用于剖析企業的不一樣業務流程模塊或商品的發展趨勢戰略。這一實體模型覺得，企業某一業務流程模塊或商品在銷售市場上的銷售總額應當兩者之間在銷售市場中的相對性市場份額正相關，而且該業務流程模塊或商品的銷售總額越高，該業務流程模塊或商品為企業所出示的市場銷售收益就應當越高。企業管理戰略咨詢