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案例

生產次序的優化；物流路徑的流量和瓶頸分析。運輸物流規劃、方案驗證包括：物流運輸道路路徑規劃；道路負載瓶頸流量分析； 運輸車輛合理承載量計算；集貨方式和物料運輸器具規劃設計； 運輸計劃（時間，車次，道路，器具）。倉儲物流規劃、方案驗證包括：存儲區布局和尺寸設計；進貨/出貨結構指令設計；物流穩定性分析 ；優化物流控制策略；優化集貨合貨物分配模型；優化快速貨流運轉機制；運輸設備系統方案規劃、優化。

技術主軸的現代化

數字化制造的影響力很大一部分來自于科技的飛躍。科技進步的腳步仍未停止，傳統的ERP時代已成為過去。例如，機器人能夠通過重復而非編程進行學習，這種設備的出現使人類能夠迅速訓練機器進行多任務處理，并且在出現不同任務要求時，根據優先級靈活安排機器人從事不同活動。以上就是相關技術主軸的現代化的介紹。

轉型為數字化工廠

工廠數字化轉型與其他任何形式的轉型一樣，對變化進行管理至關重要，轉型對公司員工的影響尤其需要得到重視。顯然，數字化工廠的基礎是新技術和數字化解決方案，進行工廠數字化轉型的企業首先需夯實基礎。與此同時，發展流程、組織架構、人員等方面的數字化能力同樣重要，以保障轉型的可持續性。與員工建立合作伙伴關系，加大培訓和進修的投入力度，員工問題將迎刃而解。此外，高管議程須以數字化工廠戰略為中心，擯棄傳統的項目審批流程，釋放數字化團隊的潛力，推動數字化進程快速發展。精簡報告渠道可確保數字化團隊專注于增值活動，擺脫行政工作的束縛。