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ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業管理充滿隨意性。

   2. 企業流程不穩定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。

RP系統供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結合

 還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞?！鹊龋髽I在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！

　　可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。