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策劃與設(shè)計(jì)也是質(zhì)量管理體系辦理資料的準(zhǔn)備工作，還要注意相關(guān)資料的整理，下面隨著我一起來了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來幫助！

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

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成立由各職能部門代表參加的工作班子。其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。

成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。方針目標(biāo)

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如何從零開始建立公司的質(zhì)量管理體系，簡(jiǎn)化程序如何使建立的質(zhì)量管理體系符合法律法規(guī)要求，來看質(zhì)量管理體系辦理資料的小編怎么看，供大家參考。

的辦法是按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序，或者采用符合法律法規(guī)要求的程序。聰明的人會(huì)把盡量多的要求納入到一個(gè)程序中。不少因程序過多而夭折的新組織，其程序的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律法規(guī)的要求。，識(shí)別出依照法律法規(guī)要求必須具備的程序；第二，識(shí)別必備程序中哪些可以歸并到一起，比如，完全沒必要對(duì)糾正活動(dòng)（CA）和預(yù)防活動(dòng)（PA）采用兩道程序，可以把兩道程序合并為“糾正和預(yù)防”（CAPA）這一道程序；后，評(píng)估經(jīng)過上述步驟選出的程序，識(shí)別哪些將真正簡(jiǎn)化組織程序。另外，還需要判斷這些程序是使組織雇員更加輕松了，還是增加了他們的工作量。

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