白領(lǐng)人力資源人才招聘服務(wù)為先,隨州正華商務(wù)

公司管理戰(zhàn)略政策(人力資源管理)

1.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或?qū)⒘觿菀蛩剞D(zhuǎn)化為優(yōu)勢因素

政策執(zhí)行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認識和滿足。

2.轉(zhuǎn)化為一致性(Transformation into Cistency):創(chuàng)造條件，統(tǒng)一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰(zhàn)略重要性，注重培養(yǎng)。

人力資本的價值:勞動力、發(fā)展力和創(chuàng)造力

勞動力:員工的工作

發(fā)展動力:員工對公司發(fā)展的幫助

創(chuàng)造力:員工對公司的創(chuàng)造價值

發(fā)展太快，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力被稀釋，但隨著時間的推移，它會越來越好。

在過去40年的改革開放中，許多企業(yè)雖然一路小跑，卻為社會積累了大量的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在過去幾年里，在雙重創(chuàng)造的環(huán)境下，已經(jīng)有10多萬家新的創(chuàng)業(yè)公司。許多公司已經(jīng)從一個想法和兩三個人開始成長。老板和主管都乘火箭上升。一個社會的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力需要“培養(yǎng)”。沒有一定的時間和經(jīng)驗是很難沉淀的。因此，如雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)浪潮必將稀釋整個社會在企業(yè)層面的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

以人力資源圈為例。現(xiàn)在許多企業(yè)很難找到人力資源的高。合適候選人的供應(yīng)非常有限。整個市場處于賣方市場狀態(tài)，內(nèi)部培訓(xùn)為時已晚。因此，人力資源的整體薪酬水平也在不斷提高。對老板來說，痛苦的事情是高薪?jīng)]有付給合適的人。

如果你吃飯時口吃，你需要時間來彌補你所欠的時間。因此，隨著各種企業(yè)的發(fā)展，你的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力會在每一次勝利和失敗中得到提高，包括你的人力資源管理能力。“世界會好起來嗎”？我相信我會的，但我必須從現(xiàn)實和不吸引人的角度來看待它。

企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的命脈。因此，在選擇企業(yè)人事管理軟件時必須非常小心。這里我推薦沃曲的人事管理軟件，它功能強大，考勤更加靈活，是企業(yè)的選擇。甌渠科技人事管理系統(tǒng)靈活配置各種人事服務(wù)，將人力資源從繁瑣的日常操作中解放出來。調(diào)動流程、黑名單管理、合同管理、培訓(xùn)獎懲等幾十項人事功能的應(yīng)用。支持定制功能的靈活配置，以滿足企業(yè)在開發(fā)過程中的個性化管理需求。基于人事管理的不同業(yè)務(wù)角色和不同業(yè)務(wù)場景，提供員工雇傭、成長和變化等流程管理，實現(xiàn)員工整個生命周期的閉環(huán)管理。支持多種組織結(jié)構(gòu)的共存和調(diào)整，明確各部門的編制管理，實現(xiàn)編制規(guī)劃和調(diào)整，支持權(quán)限管理的靈活配置和切換，推動企業(yè)內(nèi)部流程的運行。