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發布時間:2020-07-30 10:27  





由于風險投1資項目屬于知識型項目,因此它的組織結構就應當體現知識型的特點,體現知識資源重于資本資源的特點,而不能像傳統企業那樣設置組織結構。如果缺少了其中的一駕馬車,風險投1資企業就難以很好地運行,組織就會面臨結構缺陷風險。要給予項目經理人員充分的自主決策權,對經理人員的激勵機制要到位,并盡力突出企業的核心競爭能力。典型的風險投1資企業的組織模型包括,風險投1資者、戰略投1資者和風險企業家被稱為“三駕馬車”
生產風險。市場風險,該風險在高科技投1資項目中發生的概率較大,產生的損失較嚴重,并且往往無法彌補,是高科技投1資項目的核心風險。是指新技術產品開發成功之后,這種高新技術產品能否生產出來所具有的不確定性。產品開發出來之后,在具體的生產過程中從原料、設備、人力、經費到產品的形成,都可能遇到風險,如原材料短缺、設備不適用、生產人員經驗不足、工藝不過關、外部企業中斷與本項目的協作等。他們相互補充,相互制衡,共擔風險,是目前被廣泛推行的組織模型。如果缺少了其中的一駕馬車,風險投1資企業就難以很好地運行,組織就會面臨結構缺陷風險。
《債務履約能力評級報告書》初稿和評級工作底稿須經項目組負責人初審、在這個過程中難免出現一些突發事件中的風險,在這種情況下,項目團隊的運作部門負責人再審和評級總監三審的三級審核,各級審核人員必須在評級報告初稿及評級工作底稿上簽署審核意見、時間并署名確認。這就要求信用評級公司必須具有超脫地位,不帶行政色彩,不受任何單位干預,評估依據要符合國家有關法規政策,具有客觀公正性,在社會上具有相當的性。項目投1資價值分析報告按照國際通行的財務核算方法公司,站在來看第三方點,客觀,公正地為企業,回報項目的投1資分析。