東莞ISO認證咨詢公司承諾守信,佳維企業管理咨詢

ISO9001標準是世界上許多經濟發達國家質量管理實踐經驗的科學總結，具有通用性和指導性。實施東莞ISO認證咨詢公司標準，可以促進組織質量管理體系的改進和完善，對促進國際經濟貿易活動、消除貿易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。

我們來看看CMMI認證和ISO9001認證的區別：

CMMI大體包含了東莞ISO認證咨詢公司的一些要素，ISO9001也包括了一些CMMI的內容，二者有一定的重疊。企業實施CMMI與ISO9001的做法是相同的：都是要按照標準的要求編寫流程文件；都是按照流程文件進行操作。

東莞ISO認證咨詢公司質量管理基本原則ISO9001:2008質量管理體系是建立于下列八個質量管理原則之上：

1、顧客為關注焦點

2、作用

3、全員參與

4、過程方法

5、管理的系統方法

6、持續改進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利關系

ISO9001:2008基于過程的質量管理體系模式ISO9001:2008采用了P(策劃)-D(實施)-C(檢查)-A(改進)的過程管理模式，提高了與環境管理體系等其它標準的兼容性，為建立其它管理體系提供了基礎和條件。

過程方法和基于風險思維

過程方法運用要體現基于風險的思維

基于風險的思維能保證在建立、實施和維護管理體系時，考慮到每個過程及活動的風險

過程方法和 PDCA循環

過程方法可以使用PDCA循環來管理

可能得到什么益處?

增強責任感

增強關注和關聯關鍵過程的能力

提升過程內部整合

提高對過程更穩健結果績效的意識

更好地利用資源

提高顧客對組織的信心

所有都為組織的增加價值

推行ISO9001質量體系存在哪些誤區？

認為質量體系包攬一切、包治百病

　　質量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質量體系的八大管理原則來解決企業生產經營中的與產品有關的問題，而不是把企業經營中的任何問題都拿質量體系管理來興師問罪。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。其實，在企業的經營管理過程中，有質量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經營決策管理，等等，質量體系管理只是生產經營過程中對與產品質量有關的內容的管理。