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團隊管理：不愿接受團隊的三大原因

不愿接受團隊的三大原因是：對團隊能比其它組織形式工作得更好缺乏信心；個人的作風、能力和好惡會使團隊不穩定或不適應；薄弱的組織業績理念破壞了使團隊生存的環境。

缺乏信心

面臨現實工作的巨大挑戰，很多人對團隊缺乏信心。在團隊的工作中，很多人認為團隊的會議浪費時間，不如將這些時間投入到工作中去更加實用。這是對團隊工作的懷疑，不信任團隊的想法會嚴重影響團隊積極性，導致團隊工作效率低。團隊建設需要做到以下幾點：一、定期培養團隊，讓團隊的整體實力不斷提高，不斷創新，這樣才不會被社會淘汰。面對團隊目標的挑戰產生恐懼感，不相信團隊可以做到，對團隊失去信心，不盡全力配合團隊的運營。

不適風險

現代的父母對小孩成績都看得很重要，所以中國人都喜歡個人的責任和業績，而不是團隊的目標；團隊工作讓很多人感到不適應，工作中認為跟其他人無法正常配合工作，影響了自己的工作效率。

觀念

不愿意將自己的命運交給團隊。人在工作中都只是相信自己，相信個人的付出等于收獲，而不是相信團隊可以改變自己的命運，根深蒂固的觀念阻礙了團隊的向前發展。這個觀念破壞了團隊的信任，影響團隊的生存。

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團隊建設方式:

現在一種新興的團隊建設方式--體驗式團隊建設，以一種獨有的、有內涵的方式著手，終l極目的是實現夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種新興的團隊建設方式。公司職員拓展訓練心得體會——第三力量通過“背摔”，我明白了信任是團結合作的基礎。

旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質與團隊協作能力。

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團隊建設核心法則

壹、先思后動，考慮周全，而后行動，避免犯錯。

二、言行一致，實事求是。說到，做到。

三、形象，為成功而穿著，為勝利而打扮。

四、認真、用心、努力、負責任;凡事都應該遵循的原則。

五、l不講負l面消極，專注于正面積極。

六、絕対服從，鐵打的團隊，鐵打的紀律。

七、別人講話不插嘴，尊重別人就是尊重自己。

成都第三力量訓練技術有限公司（第三力量訓練機構）成立于2004年10月，是致力于體驗式培訓的專門機構。

第三力量人認識到了第三力量對于個人和組織成功的關鍵性作用，憑借先l行后知”的體驗式培訓手段，“第三力量”的全新培訓理念，“體系化”的人才培養計劃，立志帶給學員第三力量提升訓練服務。