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企業想要實現更加穩定以及長遠的發展

在當前我國社會發展的新形勢下，企業想要實現更加穩定以及長遠的發展，就需要給予財務審計工作的高度重視。在企業實際經營的過程中結合財務審計中存在的問題和不足，采取有效措施進行優化和改進，地發揮審計工作的職能以及作用，不斷地完善財務審計制度體系，為企業經營發展和財務核算提供重要支撐。終才能實現企業快速平穩的發展，獲得更高的社會效益與經濟效益。

資產負債表審計:通常,審計人員在審查期間,首先要檢查各類報表

資產負債表審計:通常，審計人員在審查期間，首先要檢查各類報表是否編報齊全，注意報表反映的會計期間的財務狀況、經營成果及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，關注有關重大影響因素是否予以揭示，并結合報表內容的審計，驗證報表附注說明是否真實。

內部審計與外部審計難形成有效合力。外部審計是市場監督管理部門對公司進行的相關審查工作。在外部審計之前，如果能夠進行有效的內部審計，一方面能夠提前發現問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關沖突，目前兩項工作還未能有效結合，還需做出努力改變這一現狀。

獨立性和客觀性是審計的生命線

獨立性和客觀性是審計的生命線。盡管經濟責任審計是對人的評價，但是在審計中也用事實說話，以國家法律或企業法規為準繩，審計證據充分，審計評價公正。對查出的問題要證據確鑿，經得起核實，反映在審計報告上要做到件件有事實、句句有據可查，充分體現審計工作的獨立和客觀，審計評價要有說服力。

審計人員要具有聯系能力，在經濟責任審計中要把對被審計與當時的經濟環境、政策背景、實際工作所在地域、任期長短、任前和任中的政策變化等因素聯系起來，不能孤立地看待問題，既要把成績與個人努力聯系起來，又要與當時的歷史條件聯系起來。

外包審計人員對組織的運營管理、戰略發展、企業文化等控制環境的理解偏差極有可能導致審計理念出現偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發揮作用，一定需要實現內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發現的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現了內審外包的價值。