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電商需要多大面積第三方倉庫才合適？

租賃多大的倉庫面積，要根據以下信息來判斷：堆碼標準（即每個托盤每層如何堆碼，較大堆放幾層）、存儲量數據（可以找電商企業要過往一年每個月后一天或者某一天的庫存總量作為參考）、SKU個數（即代碼或者品種的個數，個數越多意味著貨物越散）、庫存中品類的占比（相同品類的存儲/消耗特性比較相似）、各品類整托盤貨物平均的方數或重量。 根據以上信息就可以算出來需要多少個托盤位的數據了。多數情況下，假設客戶租賃的時間較長，如5年，且貨物的堆碼標準很規范，適當考慮安裝貨架，提高倉庫的利用率。如果是短租期，則不建議安裝貨架，假設客戶退租后，這些貨架類型可能就用不到來，影響庫房的正常出租，而折舊費用數目也不小。

安全庫存控制科學、合理 

在倉庫管理中，有必要合理控制安全庫存。倉庫庫存既不能導致訂單丟失，也不能造成壓力停滯。倉庫安全庫存管理需要結合采購部門、銷售部門和財務部門統一協調,總體安全庫存控制采購部門負責。那么采購部門是如何控制它的呢？在下訂單時，需要根據現有庫存、運輸中的銷售、運輸中的采購、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策、節日的季節性影響等來分析擬議的采購訂單。當然，手動分析是不可行的。

人才的戰略型、管理型、技能型 

現代物流推動電商倉配企業電商倉配管理是結合整個物流業的成熟發展聯系在一起,必須具有提供從物流計劃、系統設計、物流管理到實施一整套物流服務能力。滿足以上發展的需要,不能脫離高素質的人才。從理論而言,電商倉配企業電商倉配管理發展對人才的需求分為3個層次,一是戰略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業當中,對以上3個層次之間的復合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業更需要具備“專1業素養 實踐經驗”的人才。這類人才一方面來源于先通過學校培養,后階段實踐中磨煉形成;另一方面來源于在實踐工作中已經掌握技術技能,再通過專1業化理論提升的修1煉而成。人才的培養和戰略是電商倉配企業長遠發展的另一塊基石。

為什么說電商第三方倉儲物流外包是個趨勢呢？

(1)俗話說：專1業人來做專1業事：打個比方，在電商時代時，消費者根本察覺不到相應庫存量的，所以拍下產品之后，發現沒有貨或者虛1假發貨，都會引起消費者強烈不滿。對于開門做生意的電商公司來說顧客就是上帝，特別是對于銷售實物的商家來說如何準確、快速的把客戶的商品從倉庫里弄出來說起來容易做起來難，想要做的專1業那也不是隨便說說就能辦到的。 

(2)對于淘寶B商家來說，比方說不少成長很快的淘系品牌商家來說，從作坊走出來是多少共同且急切的想法，而倉儲的專1業化因為可以在節約成本和提高用 戶體驗上有較大影響，因此這也是他們急需要優化的環節。

 (3)從傳統企業變節過來的電商:如，易購、銀泰等。由于線上業務在目前階段占整個業務比重很小因此雖然有需求卻不是很急迫