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發布時間：2020-08-18 11:51
電動工具產品設計價格永康市鑫燦工業產品設計專業從事【外觀產品設計】、【產品結構設計】。包攬從市場調查、設計創意、結構實現、打樣制作到產品制造等服務。
鑫燦設計與您分享產品設計的過程中認知（二）
用戶不會在你的產品上投zhu那么多時間
信息過載已經成了這個時代的流行病，太多的信息、太多的內容都同時在用戶的面前呈現，他們沒有足夠的時間來體會你產品當中，與他無關的小細節。當你想為產品添加復雜、額外的功能的時候，請務必記住這一點。如今大家能夠專注于做一件事情已經很不容易了。
對于絕大多數用戶而言，關注一個 APP 內部的運作原理是一件太費力的事情，也并不重要，不是因為他們不聰明，而是因為他們沒有必要也不想關心。另一方面，他們一旦確定要用你的產品，那么他們很少會切換到別的東西上。
如果您想了解更多關于鑫燦的工業產品設計和作品，請聯系圖片上方的聯系方式。
鑫燦設計與您分享產品設計過程中的認知（三）
構建功能 vs 解決問題
我們看過很多不同的產品路線圖。在現代團隊中，產品路線圖中包含了一系列的功能、想法、需要完成的任務，重點的項目和功能可能需要多個團隊一同協作。每個部分都有截止日期。所以，如今的產品路線圖可以界定為：帶有截止日期、優先級的功能列表。
然而，實際的狀況是，絕大多數的產品路線圖是產品功能的墓地，路線圖的問題在于，它是把功能當作目標來實現，而不是圍繞業務問題來構建解決方案。基本的問題是什么？大家要的是搞定問題，而非功能。
那么產品路線圖要怎么構建呢？在做任何事情之前，添加一個發現階段，按照發現問題，解決問題的方式來構建產品。截止日期固然很重要，而更重要的問題是它是否能解決問題？這個功能能否帶我們更靠近終目標？
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鑫燦設計與您分享產品設計過程中的認知（七）
人類行為模式通常不會變太快
時代的變化確實很快，新的產品，新的思潮，但是人類本身的模式在很長的周期內通常不會有太明顯的變化，真正行為模式的變化通常是50甚至100年這樣的周期之后，才會發生。“從去年到今年，人類大腦的能力通常不會有明顯的變化。人類行為研究的保質期其實是很長的。20年前困擾用戶的問題，很大程度上今天依然難以解決。可靠性應力篩選最后通過研發流程將各板塊關鍵活動貫穿一體，覆蓋產品的需求分析、設計測試、制造生產的全部階段，系統性的為產品的質量與可靠性保駕護航。——J·尼爾森
技術確實在變化，但是人類文化的變遷仍然是緩慢的。進化確實在發生，但是這個時間單位確實很大。1988年，唐納德·諾曼的《設計心理學》初次出版，可是直到今天它依然是用戶體驗設計師和設計心理學領域經典的教材。我們仍然在力圖解決基本的問題。
鑫燦設計與您分享《制約產品外觀設計的四大因素》之流行趨勢
這是外觀設計l重要的制約因素，主要分為設計趨勢和消費趨勢。
設計趨勢: 行業產品整體造型風格和CMF發展趨勢；
消費趨勢: 主要是目標消費群體的喜好變化，如價格、功能特點等。
制約外觀因素: 造型風格和CMF。
設計基本思路:
a.定期對市場進行深入的調研，及時準確把握流行趨勢，甚至引l領趨勢。
設計趨勢獲取途徑: 競爭&同類產品調研★★★★
咨詢公司調研報告★★
專家言論★★
……
消費趨勢獲取途徑: 產品銷量對比分析★★★
領l先用戶訪談★★
（★數量表示重要性）
針對產品關注度l高的某一點或幾點的趨勢進行調研，可獲取更明確的設計方向，一次為突破口進行設計效率更高。如只做CMF流行趨勢調研。
b.小公司要建立適合自己的調研方法，只要保證企業開發人員能夠輕松獲取當前的流行趨勢就行，由設計師自行推測未來流行趨勢。雖然調研不夠深入，分析結果也不一定絕l對正確，但這種投入l小，適合小企業。
c.對于行業領導企業，其本身就是流行趨勢的締l造者，新品外觀設計基本都有一整套成熟體系，且更注重用戶體驗研究，沒有深入接觸過，我就不臆測了
d.根據流行趨勢調研結果引導新產品設計，有助于企業做出既符合消費者審美需求又領l先競爭對手的產品。流行趨勢預測的準確性和新設計的感l染力共同決定新品的成功幾率。
Ps：不要僅僅關注某一類產品的流行趨勢，其他行業的設計趨勢、色彩趨勢等等都可運用到自己產品設計之中。它山之石可以攻玉。
