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專職管理人員服務也很重要

一個社會綜合治理原則應用的好，離不開后期的服務管理人員，持續提升網格管理人員的服務水平為城市社區網格化管理工作的運行提供保障。。首先，需定期有目地對現有的工作人員進行專業培訓，更新信息技術知識，提升其業務能力。其次，加大力度引進人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引的專業人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。

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新型城市治理模式-網格化

數字信息時代，足不出戶就可以知曉天下事，利用互聯網搭建的網格化管理日益成為一種新型城市治理模式。也正因此，國家強調要“強化社區防控網格化管理”。落實這一重要指示精神，需要以信息技術為抓手、以精細化管理為目標，充分整合基層資源，實現社區疫情的精準防控。社會綜合治理原則特點是把城市的街道和社區按照一定標準細化分成若干“格”以實現分條塊管理，從而提高社區服務管理的精細化水平。

社區網絡化管理組織體系

一個好的社會綜合治理原則離不開成熟的管理體系，社區網格化管理要想管理的好，需要根據社區實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社區網絡化管理組織體系。社區網格化管理試行“人員、職責、任務”三落實。網格責任人承辦民政、計生、就業、等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集、便民服務等問題的處理，在履行好網格工作責任的同時，對中心工作服從調度、協作;社區受理中心由社區負責人和有關工作人員組成，負責社區事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題等。