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              東莞莞城區(qū)沙盤模擬訓練服務為先 螞蟻聯(lián)盟推薦

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              發(fā)布時間:2020-07-30 19:55  











                沙盤模擬重要性



                沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式,是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新。借助沙盤模擬,可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身,可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。

                沙盤模擬通過對企業(yè)經營管理的方位展現(xiàn),通過模擬體驗,可以使學員在以下幾方面獲益:

                1、戰(zhàn)略管理

                成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從初的戰(zhàn)略制訂到后的戰(zhàn)略目標達成分析,經過幾年的模擬,經歷迷茫、挫折、探索,學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經營,保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。

                2、營銷管理

                市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗,學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場,制訂并有效實施銷售計劃,終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。





                沙盤模擬作為企業(yè)經營管理教學系統(tǒng)還可以用于綜合素質訓練,使學員在以下方面獲益:



                保持誠信

                誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、產能計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。保持誠信是學員立足社會、發(fā)展自我的基本素質。

                個性與職業(yè)定位

                每個個體因為擁有不同的個性而存在,這種個性在 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中,有的小組轟轟烈烈,有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組則不知所措。雖然,個性特點與勝任角色有一定關聯(lián)度,但在現(xiàn)實生活中,很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。



                沙盤模擬作為企業(yè)經營管理教學系統(tǒng)還可以用于綜合素質訓練,使學員在以下方面獲益:



                感悟人生

                在市場的殘酷與企業(yè)經營風險面前,是“輕言放棄”還是“堅持到底”,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經營自己的人生與經營一個企業(yè)具有一定的相通性。

                實現(xiàn)從感性到理性的飛躍

                在沙盤模擬中,學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為的理論模型。學員借助沙盤推演自己的企業(yè)經營管理思路,每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,都會使學員受益非淺,達到磨煉商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。





                沙盤模擬培訓的步驟



                分析經營環(huán)境

                任何的企業(yè)戰(zhàn)略,都是針對一定的環(huán)境條件制定的。一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業(yè)設置內外的經營環(huán)境和市場競爭規(guī)則。進行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展,找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素,然后科學地發(fā)展。

                制定競爭戰(zhàn)略

                學員根據(jù)企業(yè)市場環(huán)境,對未來市場預測和市場調研,在可以賺取利益大化,制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略。

                經營業(yè)績匯報

                各公司在盤點經營業(yè)績之后,圍繞經營結果召開期末總結會議,由總經理進行工作述職,認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況??偨Y經驗,吸取教訓,改進管理,提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。





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