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外包物流的內涵

外包物流的內涵 .競爭優勢理論指出：在當前這樣一個競爭世界中，企業要獲得競爭優勢，必須從企業與環境特點出發，培育自己的核心競爭力。現代管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務(核心競爭力)上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍內的合適企業建立戰略合作關系，企業中非核心業務由合作企業完成，即"業務外包"(Outsourcing)。 企業通過業務外包可以獲得比單純利用自有資源進行自營更多的競爭優勢。 企業在集中資源于自身的核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優勢。

物流外包可以突破企業資源限制的瓶頸

業務優勢 ，可以使生產企業獲得自己本身不能提供的物流服務。生產企業內部的物流系統有可能并不能滿足其所有的物流服務要求，在許多情況下，他們的顧客所需要的物流服務往往要求具有特別的專業知識和技能，而這方面的要求如由廠商內部組織來滿足往往是十分不經濟的。即使是現代化技術的進步，尤其是信息技術，正以日新月異的速度造福于人類，但這并不能足以趕上所有經營領域內的突飛猛進的發展步伐。從另一方面說，獲取新興科技對于保持競爭優勢或至少不落后是十分重要的，而專業化的第三方物流服務業恰好能提供上述的服務。特別是對于中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。一方面，擺脫自建物流設施和信息網絡等物流專業設備所需的資金負擔。另外，小企業的物流部門缺乏與外部資源的協調，當企業的核心業務迅猛發展時，需要企業物流系統快速跟上，這時企業原來的自營物流系統往往由于技術和信息系統的局限而滯后，而物流外包恰好可以突破這種資源限制的瓶頸。

傳統的自營物流主要源于生產經營的縱向一體化

傳統的自營物流主要源于生產經營的縱向一體化。 生產企業自備倉庫、車隊等物流設施，內部設立綜合管理部門統一企業物流運作或者是各部門各司其職、自行安排物流活動。在自我運輸服務需求滿足的情況下，生產企業會把閑置的物流資源提供給原材料供應商、其它生產企業或者消費者服務機構。這種自營物流服務還停留在簡單的生產管理環節，對生產企業來說物流活動完全是一種附屬產物，而且物流溝通產銷、降低成本和改進服務的重要作用沒有發揮出來。這種傳統的自營物流不能帶來產品增值效應。

對于自營物流,企業仍然應該審慎對待

對于自營物流，企業仍然應該審慎對待因為 自營物流需要大量的資金購買物流設備，建設物流倉庫和構建物流網絡，這不僅會分散企業的資金，影響核心能力的構建，而且這些資金一般占用率較高，并且投資回收期較長，因此對于缺乏資金的企業尤其是中小型企業，自營物流的投資必然造成其沉重的財務負擔。 此外，對于中小企業而言，由于自身物流需求的有限性，為了謀求規模經濟，需要向市場提供物流服務，這必然給企業帶來一定的市場風險。