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優化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%?！边茄澐b創始人濟南愷恩經貿有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，提高了產品的流通速度。“之前服裝生產是提前半年下單、打板、調試、再生產的，會產生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生產廠家聯合，從生產上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染面料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題?！睂O榮光說道。

業內人士表示，不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

維持企業生產發展的平穩性。在企業生產的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使作業時間較短的工位與作業時間較長的工位之間得到聯系，不僅有效降低了企業生產調整的缺陷，還給企業帶來了生產柔性，從而也有助于實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。




回收企業難以取得增值稅進項抵扣，導致其稅負過重。廢舊物資回收經營企業的原料來源主要包括兩大方面：一是從眾多的個體戶手中收購廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上，這些個體人員不愿開具增值稅，即使開具也僅能適用3%的征收率，導致回收企業進項抵扣嚴重不足。二是從產廢企業購買廢舊物資，此種收購比例偏小，回收企業的進項抵扣依然存在巨大缺口。2008年增值稅優惠政策取消后，回收企業向生產企業銷售物資時，幾乎是按照銷售額全額繳納17%的增值稅，加上地方附加稅費，回收企業的稅負遠高于一般行業企業水平，企業的利潤空間大大壓縮，多數企業的回收業務出現虧損。