合肥企業人力資源外包優選商家

企業應該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業根據自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節省自己的人力成本。現在大多數企業都會選擇這種外包形式，當然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應該如何解決這些問題呢?

1、加強員工關懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業簽訂合同的，不是企業的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業將本公司的管理政策應用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業務能力。

勞務派遣有多種類別：

（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術勞務派遣和普通勞務派遣兩類型：

1、技術勞務派遣：其組成主要包括大中專畢業生和專門人才的勞務派遣，由于他們的素質比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務派遣：其組成主要以農村轉移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關系分類，可以分為轉制式和輸出式勞務派遣。

1、轉制式勞務派遣：是指員工已經被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現有用工單位的編制中轉到勞務派遣組織，從而變更了關系的主體。員工與勞務派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關系。

2、輸出式勞務派遣：是指勞務派遣組織根據用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務描述從社會招工，經用工單位面試合格后，由勞務派遣組織辦理招聘錄用手續、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。

（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節性用工三種。

勞務派遣用工比例是多少？

《勞務派遣暫行規定》第四條規定，用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。前款所稱用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數與使用的被派遣勞動者人數之和。

由于但是外國企業常駐代表機構和外國金融機構駐華代表機構，在我國不具有用人單位主體資格，因此，《勞務派遣暫行規定》第二十五條規定，外國企業常駐代表機構和外國金融機構駐華代表機構等使用被派遣勞動者的，以及船員用人單位以勞務派遣形式使用國際遠洋海員的，不受臨時性、輔助性、替代性崗位和勞務派遣用工比例的限制。

為使勞務派遣用工數量較多的用工單位能夠平穩地將用工比例降至規定比例，很大限度地減少對企業生產經營、勞動者就業和勞動關系的影響，《勞務派遣暫行規定》第二十八條給予了用工單位兩年的過渡期，即用工單位在《暫行規定》實施前使用被派遣勞動者數量超過其用工總量10%的，可以在《勞務派遣暫行規定》施行之日起兩年內逐步降至規定比例。

同時要求，在未達到規定比例之前，不得新用被派遣勞動者。超過比例的用工單位應當制定調整用工方案，采取有效措施積極調整用工方式，逐步達到規定要求。