醫院6s管理咨詢公司推薦

艱難的努力于換來了“趕超美國”這一理想的實現。到2007年，豐田產銷量超過通用，成為世界一。更令人吃驚的是，就在這一年，日本豐田公司的利潤，超過美國三大汽車公司福特、通用、克萊斯勒與德國奔馳、寶馬利潤的總和。2008年，豐田出現了公司成立70多年來的歷史性業績虧損，可就在這一年，它的對手通用、克萊斯勒卻宣告破產。

是什么造就了豐田的神話?是什么讓弱小的豐田勝強大的對手?是什么讓豐田人在落后的情況下，通過半個多世紀的努力一步一步走向世界汽車制造業的頂峰，稱霸球汽車產業?又是什么使豐田70多年保持盈利，成為世界汽車制造業賺錢的公司?豐田的強大究竟靠的是什么?

豐田6S管理體系的成功，是組織文化體系的成功，是對美國式管理體系的突破。那么，我們就不能像大多數研究豐田的書籍一樣，掉入精益管理的操作細節，而是要在一個新的高度觀察豐田，那就是找到豐田的管理模式入口在哪里。

找到了豐田6S管理模式的入口，我們才會找到中國管理模式的入口，而找到了中國管理模式的入口，我們每一家公司才會真正找到自己的歸宿，才能把“無根”的浮躁心情平靜下來。

1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進行重新改進后再次投放到美國市場，盡管設計方面的缺陷已有重大改進，但結果卻是只有5家經銷商愿意銷售豐田汽車，年改進后的“豐田寶貝”只售出288輛。更嚴重的問題是，改進后的這批豐田汽車，不僅質量并不比美國車好，而且售價竟高達2300美元，此時德國大眾公司的甲殼蟲汽車(Beetle)售價僅為1600 美元。

1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進，并重新命名為豐田皇冠(Crown)，可是滯銷的局面依然不能扭轉。

豐田放棄了嗎?沒有。豐田公司向美國市場發起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進，然后再來。后來，豐田干脆把研究中心與實驗中心搬到美國。功夫不負有心人，到20世紀70年代初期，豐田基本在美國市場站穩腳跟，到中東石油危機之后，美國市場上暢銷的車型，基本上都是豐田生產的。

環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。

c)大的操作方便和小的不愉快。

以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產效率。

6S定置管理技法

6S定置管理是一個動態的整理整頓體系，是在物流系統各工序實現人與物的佳結合。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業研究、工藝分析、動作分析、環境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行6S定置管理設計。在6S咨詢過程中有一些定置管理的要求和前期準備工作。

現場診斷

對現場的現狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。

a)工作現場有哪些工具，物品需6S定置管理;

b)采用什么方法、方便。

作業研究

“定置管理”是企事業單位在工作現場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所(空間)的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯系上尋找解決生產現場各工序存在問題的方法。它要為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規范化、標準化，從而優化企業物流系統，改善現場管理，建立起現場的文件明生產秩序，為企業實現人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。

6S定置管理的類型

6S定置管理范圍不同，可把6S定置管理分為五種類型。

a)系統6S定置管理：即在整個企業各系統各部門實行6S定置管理;

b)區域6S定置管理：即按工藝流程把生產現場分為若干定置區域，對每個區域實行6S定置管理;

c)職能部門6S定置管理：即企業的各職能部門對各種物品和文件資料實行6S定置管理;

d)倉庫6S定置管理：即對倉庫內存放物實行6S管理定置管理;

e)特別6S定置管理：即對影響質量和安的薄弱環節的6S定置管理。