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統(tǒng)一薪酬和福利管理流程

在完整的解決方案的體系下，員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息，幫助減少支出，加快工作流程，專注于戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高員工滿意度決策層可通過報(bào)表獲取業(yè)務(wù)信息，幫助管理成本，作出實(shí)時(shí)的調(diào)整，規(guī)劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全，極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業(yè)管理者表示，通過人力資源外包服務(wù)，一方面，可以解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些不足和缺陷，留住企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。統(tǒng)一薪酬和福利管理流程，能夠讓企業(yè)將更多的精力放在核心業(yè)務(wù)上。

外企通過人力資源外包解決企業(yè)的用工問題

一些外企早進(jìn)入中國不熟悉中國人才市場和政策規(guī)范，需要快速合規(guī)。早的人力資源服務(wù)公司都是服務(wù)外資企業(yè)的；外企通過人力資源外包來解決企業(yè)的用工問題，減少企業(yè)的事務(wù)性工作。創(chuàng)業(yè)公司人少，可以選擇自己做，但很浪費(fèi)時(shí)間，也可以雇人做，但工作量不飽和。選擇通過人力資源外包服務(wù)公司管理員工關(guān)系，是一種非常的成熟模式。可以便捷的享受的國家優(yōu)惠政策。

通過使用人力資源外包可以降低單個酒店成本

通過使用人力資源外包可以降低單個酒店成本：專業(yè)化的外包服務(wù)在大幅減少人力資源管理環(huán)節(jié)成本流失的同時(shí)，還能幫助酒店平衡淡旺季和突發(fā)性用工需求。數(shù)據(jù)顯示，采用人力資源外包，企業(yè)人力成本可降低20%到30%。同時(shí)通過人力資源外包還可以使酒店專注在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上面：研究表明，人力資源管理工作中的事務(wù)性工作占比達(dá)65%—75%，而直接影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作僅占30%。通過人力資源外包，酒店可以從繁瑣的基礎(chǔ)性工作中擺脫出來，專注核心業(yè)務(wù)，提高競爭力。

企業(yè)所在地區(qū)的勞動報(bào)酬和勞動條件

如甲地派遣員工到乙地務(wù)工，乙地的勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)可能比甲地高幾百元，依照勞動合同法的規(guī)定，勞務(wù)派遣公司與企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以乙地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)簽訂協(xié)議，并按乙地的標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)派遣工的勞動報(bào)酬。勞動報(bào)酬和勞動條件按各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。法律之所以規(guī)定勞動者的勞動報(bào)酬和勞動條件應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就是因?yàn)閯趧?wù)派遣工往往是由經(jīng)濟(jì)較落后而勞動力相對過剩的地區(qū)向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)但勞動力相對短缺的地區(qū)進(jìn)行的，也就是說，企業(yè)所在地區(qū)的勞動報(bào)酬和勞動條件一：要優(yōu)先勞務(wù)派遣公司所在地區(qū)。