反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)銷售品牌企業(yè)

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)銷售價(jià)格

招：不斷向前推進(jìn)。

　　導(dǎo)購(gòu)在感覺(jué)到顧客對(duì)展示的物品感興趣后可以不知不覺(jué)地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能，轉(zhuǎn)移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來(lái)。換句話說(shuō)，導(dǎo)購(gòu)員要將顧客推進(jìn)到購(gòu)買過(guò)程的下一階段。比如，如果發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)正在展示的式樣不很滿意，導(dǎo)購(gòu)員可以多展示一些款式并強(qiáng)調(diào)不同樣式的優(yōu)點(diǎn)。

案例

　　導(dǎo)購(gòu)：“正如您剛才所講的，我們品牌的款式是很好看的。”

　　顧客：“款式是很好看，但質(zhì)量的好壞也是很重要的。”

　　導(dǎo)購(gòu)：“您說(shuō)的是那些雜牌的產(chǎn)品，我們是品牌專賣店，保證質(zhì)量的，況且如真的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題是實(shí)行三包的，您大可以放心。”

　　第七招：?jiǎn)栴}引導(dǎo)、流行展示。

　　有時(shí)可以通過(guò)向顧客提問(wèn)題的方法引導(dǎo)顧客，讓顧客自己排除疑慮，自己找出答案。

、管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

　　這是我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)，也是談得的話題。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

　　，管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

　　認(rèn)識(shí)一 ：為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定？

　　在一個(gè)公司中，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。

　　比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)模化和成本管理；一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

　12、堅(jiān)持每月一個(gè)會(huì)員日，會(huì)員日必須送會(huì)員一份禮品。

　　13、制定計(jì)劃控制過(guò)程，必須量化到數(shù)字!

　　14、做到每一個(gè)商品都是正面超向顧客。

　　15、保證每一塊地板磚都是干凈的。

　　16、給進(jìn)店個(gè)顧客分析完皮膚后再開(kāi)口說(shuō)話!

　　17、讓每一個(gè)店員都明白，所有的顧客都喜歡被熱情接待，討厭被冷落。

　　18、商品旁邊多一張小海報(bào)，這款商品的銷量可以增加16%。

　　19、用有趣的語(yǔ)言、圖片、道具將你的店打造得有趣。