園林綠化車止石石材加工 方大石材

關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。

如果仔細觀察或可發現，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

提高銷售顧問的真正專業性，給予客戶不再是“商業化”的忽悠，而是實實在在“量身定做”的客戶服務方案。有專業人士能夠提供有含金量的線下服務，這是目前電商服務無法給予的，可以成為門廠的競爭力之一。五蓮紅風水球廠家需要重新為自身做一次體檢，重新認知自己，認清自己的優勢;樹立“真服務意識，落實服務執行細節，堅持以客戶為中心，加強互動和認知;用專業的團隊，建立適合自己的服務體系。

“下沉，并非是某一廠家獨有的戰略，而是近年來多數直徑500花崗巖石球廠家的轉型之舉，但迫于無奈和主動進攻，率性而為和理智前行，會得到截然相反的結果。而且這也與廠家本身的特質有關。”滿足消費者的需求是制造業生存和發展的根本，而近年來消費者需求已經從初千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”，為此直徑500花崗巖石球廠家應該強化消費者調研力度，通過人群“畫像”，實現細分化設計。