點巡檢管理系統(tǒng)專業(yè)團隊在線服務

點巡檢管理系統(tǒng)點巡檢管理系統(tǒng)

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經理負責。

2) 在充分考慮人、機、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領導負責管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負責人負責班組點檢，班組點檢還應特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標準執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進行檢查，并作出評價。

7) 安全員負責各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強安全管理，對公司的安全生產負有直接的管理責任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學習各工種安全技術操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務同時進行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發(fā)現的問題，各點檢員要認真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護措施。 

12) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監(jiān)督。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態(tài)受控點的點檢技術標準。

編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。

實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

什么是點檢制？

  所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定的周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便更早的發(fā)現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。它的實質就是以預防維修為基礎,以點檢為核心的全員維修制。企業(yè)實行以點檢制為核心的設備維修模式,使企業(yè)設備管理工作實現規(guī)范化、制度化、標準化,滿足現代生產作業(yè)方式對工藝設備的要求,真正做到有效預防事故的發(fā)生,提高設備的管理水平,保證生產設備的可靠高1效運行,提高企業(yè)綜合經濟效益。

設備點檢和傳統(tǒng)的設備檢查是有不同的：

  有人說設備點檢和傳統(tǒng)的設備檢查沒有什么不同，其實，這種想法是錯誤的。傳統(tǒng)的設備檢查是事后檢查、巡回檢查、計劃檢查等形式對設備進行檢查，就是在設備發(fā)生突發(fā)性故障后，為了提出合理的修復方案而對設備進行的檢查。

  設備的使用壽命是設備運行發(fā)揮作用，產生效益的重要時期，因此設備點檢非常重要，設備運行中的維護和操作成為設備保持良好的技術狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。