跨界，分包商如何玩得起

跨界，分包商如何玩得起

作為一個建材行業菜鳥玩家，剛剛進入建筑行業便經歷實體大換血階段，本身有自知之明的，首先我們是城市的土雜，為城市建設貢獻力量，卻分銷的是最下游的工程，拼死拼活為了接到更多的分包工程，而嘔心瀝血。沒有關系，沒有人脈，總么辦，當然，大部分外來者初始階段是如此的。那么，我們只能遵循著人生事業發展的正常規律去行走江湖。

                                                 酷建通

仔細分析，現在建筑體系仍然遵循傳統的思路，建筑商到總包裝飾商，到分包商，層層隔斷，盡管最后的利潤微乎其微，僅僅是個服務費，那么我們依然要拼命，網絡透明化讓每一個承包商成為打工者，為廠家打工，為客戶打工，微薄利潤勉強度日。當更多的外來者，插入一個細分領域，當然，是中低端領域，那么，原來的深耕者如何生存。像，彈性地材生意越來越難做，所以跨界開始搞地坪；地坪行業難做，然后跨界做其他地面工程，當然，互通互融，說難度不大，我們站在一個銷售者的角度來講難度并不大，銷售出去材料，然后找專業分包施工隊，掙得就是操心的和押款的錢。那么，相對而言，幾乎所有的行業都多出了一大半的競爭者，說來簡單，隔行如隔山，跨界者往往是壓死價格然后拼命攬活，感覺，我們并沒必要保護這個行業，我們僅僅是擴展業務來增加利潤。時間久了，自然而言，外來侵略者讓這個行業變得渾濁，質量問題、信用問題越來越差。雖然，游離商人們多少增加了點利潤，同時，思考，其他入侵者入侵自己的行業，讓自己的行業也不能長久發展。

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那么，整體，坑害的是誰呢。我們怎么能靜下心來去鉆研一個細分領域，讓自己成為這個行業的專家呢。跨界，如何玩的起。從業務角度，個人能力再強，也不要多碰好幾個領域，這樣的疲憊不堪，不僅僅不能發展壯大，反而會陷入低價的糟糕圈。倒不如反向而行，完全降低身份，我們就是一個業務員，找一個行業里資歷較深的廠家合作，與其共生存，去深耕一個地區的人脈關系，而不是跨界玩這那相關的行業。作為小的私人公司，地區、專一、深耕才是我們所應該走的道路。