2010年1月，日本航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，應(yīng)日本政府的再三邀請(qǐng)，稻盛和夫先生在78歲高齡出山執(zhí)掌日航重組，僅1年時(shí)間，日航扭虧為盈，從虧損1800億日元到盈利1800億日元。其后，日本航空在東京證券市場(chǎng)再次上市，變身為全世界航空運(yùn)輸公司中首屈一指的高收益企業(yè)。
稻盛和夫坦言，他在拯救日航過(guò)程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。在此之前，稻盛先生用同樣的經(jīng)營(yíng)手法還曾經(jīng)親手締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——京瓷與KDDI。
阿米巴經(jīng)營(yíng)：以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，在全員哲學(xué)共有以及遵循管理會(huì)計(jì)的前提下，內(nèi)部進(jìn)行虛擬市場(chǎng)化交易，使銷售、制造、研發(fā)、管理每個(gè)環(huán)節(jié)都向著“零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低費(fèi)用”的高收益目標(biāo)不斷精進(jìn)。
阿米巴模式下數(shù)字與人心經(jīng)營(yíng)上云的好處？
1、各項(xiàng)目標(biāo)的監(jiān)控指標(biāo)“隨時(shí)、隨地、隨需”呈現(xiàn)，是企業(yè)家必備的經(jīng)營(yíng)駕駛艙系統(tǒng)。
2、實(shí)時(shí)連接聚合企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、人心數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單靈活地交互式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
3、操作簡(jiǎn)單，報(bào)表形象可視化，輕松復(fù)制“經(jīng)營(yíng)者思維”，為戰(zhàn)略決策建立數(shù)據(jù)支撐！
如果給您一次解決您企業(yè)經(jīng)營(yíng)苦惱的機(jī)會(huì)，您會(huì)不會(huì)抓住這次難得的機(jī)會(huì)？
為幫助山東省及周邊地區(qū)的企業(yè)家更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的升級(jí)、迭代，按照省工信廳關(guān)于2019年全省中小企業(yè)工作安排的意見，受山東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)委托，2019年7月12日至13日（周五-周六）由山東求是達(dá)明咨詢在濰坊市鳶飛大酒店（濰坊市奎文區(qū)四平路31號(hào)）舉辦第十期《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》，幫助企業(yè)植入新基因，注入新思維，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供智力支撐。
學(xué)習(xí)收獲：
阿米巴經(jīng)營(yíng)遵循“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”，從這個(gè)角度看待企業(yè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、低值易耗品、原材料采購(gòu)、庫(kù)存這些看似平常的流程點(diǎn)都可成為新的現(xiàn)金收益增長(zhǎng)點(diǎn)。更重要的是各級(jí)管理人員、企業(yè)掌舵人，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)字能看透每一個(gè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀!
（一）實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)
“劃小單位、獨(dú)立核算”更能體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)值，幫助員工找到工作的意義。
（二）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才
讓干部員工學(xué)會(huì)“用經(jīng)營(yíng)視角”看待問(wèn)題，培養(yǎng)以“投入產(chǎn)出”論收益的思維習(xí)慣。
（三）實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)結(jié)果用“金額”表示，公司上下同算一本帳，用“單位時(shí)間附加值”體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果。
