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發(fā)布時(shí)間:2020-12-13 07:26  









壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動,只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強(qiáng)者文化。服務(wù)觀:寧可我們千辛萬苦,不讓會員一事為難。運(yùn)營觀:踐行運(yùn)營賺看不到的錢,踐行運(yùn)營無形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀:人人是人才,競爭看出來。銷售觀:拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽得到。社會責(zé)任:承擔(dān)公民之社會責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!對外積極參加各種社會慈善、公益活動,構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會與愛心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
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袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。通過免費(fèi)模式,3招做火一家店
招,李大廚魚頭王的魚頭單價(jià)是128元,進(jìn)店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡,當(dāng)即便可以享受魚頭半價(jià)的優(yōu)惠,另外再贈送十份魚頭,限中午在店使用。
【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
互生客董事長湯玉濱湯總說,互生客平臺原來在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營,沒有核心競爭力,2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務(wù),但也一直處于虧損狀態(tài)。
2016年10月,湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式,就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動,主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶,并配合使用了時(shí)間模型、利潤模型和增值模型。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后,悟到“局”思維的重要性,利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營。
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開業(yè)送寶馬,3天還能回收一年?duì)I業(yè)額,不是奇跡,只是用了免費(fèi)模式。
今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯,3天收回一年?duì)I業(yè)額的真實(shí)案例。
樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務(wù)、家具定制為一體的定制設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),屬于低頻行業(yè),產(chǎn)生第二次消費(fèi)的概率低。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動時(shí),大魚海棠在當(dāng)?shù)剡€沒有任何客戶基礎(chǔ)和度,整個(gè)公司希望寄希望于開業(yè)慶典,希望能用特別的方法造勢,在周圍形成廣泛影響,吸引更多顧客。會員通過認(rèn)領(lǐng),實(shí)名掛牌,專屬寄語,讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。