酒水營銷策劃機構-新穎策略

 企業內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；這為我們日后在市場競爭中，特別是大品牌利用資本優勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區域性的酒水企業的沒落。如果市場被大部分（競品）占據，采用農村包圍城市戰略，重點先打造出一個鄉鎮或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。

通過對網絡營銷渠道的整合，直接把終端觸角無縫隙地延伸到白酒消費終端，結合網絡定購的及時性和區域配送的快捷性，實現白酒消費終端的電子商務模式。公共型營銷渠道區別于傳統企業自建渠道的特點非常明顯。首先，公共型營銷渠道可以同時為互為競爭對手的企業提供渠道服務。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養很棒的銷售團隊去執行。

近年來，白酒營銷也發生翻天覆地的變化，經歷了價格戰、渠道戰、品牌戰、資源戰等等一系列重要的營銷階段，形成了中國白酒如今的企業版圖。“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業在推出一個新產品或者一撥新產品時，是應該有其長遠的戰略考慮的，占領某一個確定層級市場、創立白酒新品牌、改善企業形象。

吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環節。白酒企業的發展越來越向著產業化的方向邁進。其實，從白酒的發展大方向來看，產業鏈打造并不是終目標，實現白酒產業價值鏈的打造才是關鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業呈現出比較良好的市場營銷面貌。