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工具分成戰略管理方法分析工具、戰略制訂與管理決策工具、戰略執行與評定工具三個一部分25個工具詳解。

戰略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顧客價值ValueChain、五力模型、相關者分析、S-C-P實體模型、競爭者分析、競爭優勢CoreCompetence、領域重要取得成功因素KSF、行業集中度。企業戰略規劃咨詢公司

戰略制訂與管理決策工具：SWOT、戰略影響力和行動評定矩陣SPACE、墨爾本矩陣、通用性矩陣GE矩陣、內部要素點評矩陣(IFE矩陣)、外界要素點評矩陣(EFE矩陣)、內部-外界矩陣(Internal-ExternalMatrix,IE矩陣)、V矩陣、BCG三四標準矩陣、麥肯錫公司7S、戰略三角型3C、三方面基礎理論；

戰略執行與評定工具：戰略地形圖、EVA、平衡記分卡。企業戰略規劃咨詢公司

原文中詳細介紹的實用工具有：戰略分析工具：PEST分析、五力分析、相關者分析、競爭對手分析、顧客價值分析、圖表、因果關系分析；

戰略挑選工具：SWOT分析、戰略影響力和行動評定矩陣（SPACE）、墨爾本矩陣、通用性矩陣、V矩陣、EVA管理方法、定項現行政策矩陣、商品--銷售市場多樣化矩陣；

戰略執行工具：平衡記分卡。企業戰略規劃咨詢公司

將危害用戶滿意度的要素區劃為五個種類，包含：

風采要素：用戶出乎意料的，如果不出示此要求，用戶滿意度不容易減少，但當出示此要求，用戶滿意度會出現非常大提高;

期待要素(一維要素)：當出示此要求，用戶滿意度會提高，當不出示此要求，用戶滿意度會減少;

必需要素：當提升此要求，用戶滿意度不容易提高，當不出示此要求，用戶滿意度會大幅度減少;

無差別要素：不管出示或不出示此要求，用戶滿意度都不容易有更改，用戶壓根不在乎;

反方向要素：用戶壓根也沒有此要求，出示后用戶滿意度反倒會降低;。企業戰略規劃咨詢公司

墨爾本矩陣是由墨爾本企業明確提出的，這一實體模型關鍵用于幫助企業開展業務流程組成或資產配置。

在矩陣縱坐標是的2個自變量分別是業務流程模塊所屬銷售市場的提高水平和所占有的市場占有率。每一個位置中的企業處在壓根不一樣的現金流量部位，而且運用不一樣的方法多方面管理方法，那樣就延伸出企業怎樣尋找其整體業務流程組成。企業戰略規劃咨詢公司

金牛座：在低提高銷售市場上具備相對性高的市場占有率的業務流程將造成身心健康的現金流量，他們能用以向別的層面出示資產，發展趨勢業務流程。

瘦狗：在低提高銷售市場是具備相對性低的市場占有率的業務流程常常是中等水平現金流量的使用人。因為其孱弱的競爭影響力，他們將變成現錢的圈套。

明星：在高提高銷售市場上具備相對性高的市場占有率一般必須很多的現錢以保持提高，但具備極強的市場占有率并將造成較高的匯報盈利，他們有可能處于現錢平衡狀態。

難題：在快速提高的銷售市場上具備相對性較低市場占有率的業務流程必須很多的現錢注入，便于為提高籌產。企業戰略規劃咨詢公司

戰略鐘

“戰略鐘”是剖析企業市場競爭戰略挑選的一種工具，這類實體模型為企業的管理者和顧問出示了思索市場競爭戰略和獲得核心競爭力的方式。企業戰略規劃咨詢公司

戰略鐘實體模型假定不一樣企業的商品或服務項目的適用范圍基礎相近，那麼，消費者選購時挑選在其中一家而不是別的企業很有可能有下列緣故：

1）這個企業的商品和服務項目的價格對比別的企業低；

2）消費者覺得這個企業的商品和服務項目具備高些的增加值。企業戰略規劃咨詢公司