遼寧型鋼冷彎機多重優(yōu)惠,濰坊飛宇機械冷彎機

工字鋼冷彎機左右偏擺問題

工字鋼冷彎機由于長期彎拱鋼材，所以對滾壓的穩(wěn)定性要求比較高，雖然廠家已經在努力突破和攻克此類技術難關，但是還是不是那么的，在工作中還是會遇到，穩(wěn)定性不強就導致在彎拱型材的時候回左右搖擺，其實此類問題在生產過程中比較常見，大家遇到也不必太驚慌。H型鋼冷彎機簡介H型鋼冷彎機主要以液壓系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、以及數控元部件等組成。飛宇機械來告訴大家遇到此類問題該如何處理。

滾壓穩(wěn)定性問題是工字鋼冷彎機操作過程中經常碰到材料在滾道中左右偏擺的問題，是單組滾輪受不對稱，左邊受力大，材料往右邊偏擺；右邊受力大，材料往左邊偏擺。

 我們可以分三步解決這個問題：

 一：變形區(qū)中性層計算準確，變形區(qū)內用料計算準確，滾輪加工對稱度好。

 二：不變形區(qū)域盡量不受壓（如滑軌底部），裝配時上下滾輪各區(qū)域間隙保持一致。

 三：材料咬入前，應根據工字鋼冷彎機前道滾壓狀態(tài)，設置引導斜口，在穩(wěn)定受壓前，材料在滾內滑移平穩(wěn)。

冷彎成型新技術

冷彎成型機的計算機和有限元分析是理論研究的熱點，國內外發(fā)表的和研究成果較多。冷彎機環(huán)保轉型的呼聲之所以越來越大，不僅是因為冷彎機品牌自身暢旺的需要，而且還是行業(yè)發(fā)展大趨勢的推動，現在的行業(yè)發(fā)展現狀已經暴露出了各種問題，因此要徹底改變這樣一種現狀，就必須帶動全部的冷彎機品牌行動起來，向著綠色環(huán)保前進。如何針對生產實際問題，進行計算機，能夠解決具體問題，應該成為研究的目標和檢驗成果的依據。我們根據實際問題，作了內半徑為零的雙倍折邊、寬幅板袋形波缺陷分析、預沖孔孔形畸變的研究，并進行了相關的實驗驗證。

1． 內半徑為零的雙倍折邊

冷彎成型機，雙倍折邊是常見的形式。雙倍折邊的設計中，解決板寬的計算和確定合理的成型工藝步驟是關鍵問題。采用MSC Marc做有限元得到的結論如下：

（1）、通過對變形區(qū)的等效應變分析，驗證了在變形過程中，隨著板料的進一步彎曲，其中性層偏離中間層，向彎曲內部移動。給出了具體的偏移過程和數值。

（2）、通過對變形前后單元的比較，發(fā)現彎曲中，外周單元出現收縮，內周單元出現伸長，彎曲中部的板厚增加，材料發(fā)生了流動。

（3）、通過對應力應變的分析，發(fā)現彎曲截面的變形與平面應變的特點比較接近，從而確定可以將板料彎曲簡化為平面應變問題。

（4）、通過對彎曲應力集中的分析，確定彎曲外周有較大的拉應力集中，彎曲內部有較大的壓應力集中，在彎曲區(qū)域與非彎曲區(qū)域（或較小彎曲區(qū)域）的過渡區(qū)有較大的剪應力集中。

2． 寬幅板成形中的缺陷分析

產生袋形波是寬幅板成形中常見的問題。在車廂板、壓型板、寬幅卷簾門等型材冷彎過程中經常會出現袋形波缺陷。

實驗中按照不同的板厚及輥型配置進行了18種組合的實驗，并針對比較明顯的袋形波、邊部波浪、縱向彎曲三種缺陷從產生機理、實驗結果等方面進行了分析研究，并對缺陷的消除提出了相應的措施。主要結論如下：

（1）、袋形波的產生主要是由于板在彎曲過程中出現了脫線現象，在彎曲的部位產生了橫向拉應力和橫向應變。2、有些用戶將軸承套圈的車削余量和磨削余量弄的偏小，外圓上的氧化皮、脫碳層未能徹底去掉也是緣由之一。根據板料變形的泊松關系，沿縱向會出現收縮變形，而縱向收縮的部分對中部的未收縮的部分施加了壓力，板料中間部分失穩(wěn)出現了袋形波。袋形波主要是彈性變形。

（2）、出現袋形波可適當添加部分道次。斷面邊緣寬度的大小對袋形波有一定影響，薄板比厚板更容易出現袋形波?？梢酝ㄟ^給板料施加拉力來減緩袋形波。

（3）、邊浪的產生是兩種效果的綜合，第前一種與袋形波的產生相同，第二種是斷面邊緣部分的材料先是在外力作用下被拉伸剪切變長，后又再次被壓縮剪切產生塑性變形造成邊浪。2:SKD1:高碳高鉻工具鋼,具有較高的淬透性,較小的淬火變形性。這兩種效果互相疊加，造成邊浪。各道次均有可能發(fā)生邊部波浪，前面的道次對邊部波浪的出現影響比較大。薄板比厚板更加容易出現邊浪，寬邊比窄邊更加容易出現邊浪。

冷彎機實現轉型難度尚存

   冷彎機廠家在“內憂外患”的大背景下紛紛選擇轉型，而大多數冷彎機廠家發(fā)現，在困境下很難實現自身的轉型。

   那些采用經過驗證的策略的冷彎機廠家顯著地提高了成功轉型的幾率。成功轉型的計劃相對而言并不多，某些策略可提高冷彎機廠家轉型的成功幾率。其中，重要的策略包括確定清晰宏大的遠景和目標，讓高層發(fā)揮強有力的領導作用，制定明確的轉型結構，以及動員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。冷彎機廠家的跨界不能為了“跨”而“跨”，要以品牌和銷量的雙提升為目的。如果冷彎機廠家能夠綜合的運用這些策略，便可望成功轉型。

冷彎機廠家進入一個循環(huán)

   冷彎機廠家從長期來看，如果廠家領導力差距長期存在，無疑會導致冷彎機廠家領導數量與質地的下降，冷彎機廠家進入一個循環(huán)。

   冷彎機廠家就只能面對一群經驗不足、準備也不足的冷彎機廠家接班人，這種循環(huán)如果不加以遏制，就可能使冷彎機廠家的核心業(yè)務與廠家的戰(zhàn)略蕃昌岌岌可危。

   優(yōu)的冷彎機廠家領導要么工作負荷過大，要么疲于應付各種臨時任務，因此冷彎機廠家沒有時間來培養(yǎng)年輕人才。