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發布時間:2020-11-03 12:20  








服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流,使他們面臨很大競爭壓力,應建立有效的供應鏈系統來解決服裝制造企業的問題;服裝供應鏈迫切需要結構化戰略信息,鼓勵信息有效流動,保證信息準確和及時。
現在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢,需要構建戰略層面上的服裝供應鏈,建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節點企業互相信任,為了共同目標而努力。否則,各節點不能充分發揮自身優勢,導致競爭力低下。
柔性供應鏈服裝與您分享
第三個時代就是U型模式單件流的生產方式,這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題,即讓流水線的員工盡量只做標準的動作,裁片的拿、車、放三個動作,其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成,這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進行排列,根據每個部件的起始位置設定投入、產出點,這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點,這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進行加工。多點投入單件流的優勢主要在以下三方面:一是后拉式生產方式,員工按照節奏時間傳遞,形成整條生產線的緊張工作氛圍;二是地減少了作業員的浪費動作;三是流程更加靈活,實現了一人多機操作,全能工也更好地發揮了作用。這種生產方式要求企業要有較強的執行力,問題暴露了要及時解決,否則拉緊的鏈條一旦斷裂,就會造成很大的損失。當企業把暴露的問題一點點解決后,整個管理水平也相應提高

工藝分科表
是指對成衣的工藝分析, 它是根據款式的特點和客戶的要求以及工藝做工,將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序,通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析,并產生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來,即是整件成衣的操作時間和生產成本。并根據時間制訂合理的流程編排,節奏時間,以利于車間進行大貨批量生產,從而使生產效率得到的提高,它是車間順利生產并衡量績效的一個重要條件。
