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紹服裝店庫存該如何清理？

果蔬搭配法

所謂果蔬搭配法，就是要將正價貨品與特賣貨品進行搭配，捆綁銷給經銷商。首先由總公司或者是總代理的物流部門事先將這兩類貨品搭配好。經銷商拿多少正價貨品，就搭你多少特價商品。相當于拿一送一!

庫存量的計算公式為兩倍平均庫存量減去i小庫存量，求得的數值與平均庫存量及i小庫存量關聯。i小庫存量以天數來計算的部分已經做過說明，這里要講的是平均庫存量的計算方法。

平均庫存量分為期初以及期末平均、12個月份總和的平均等，所得出的數字也不同。總之，使用不同的平均庫存量，管理的水平也會因而不同。

可銷售庫存（sellable inventory）是即網站前臺顯示的庫存，也是庫存的i大組成部分。大部分電子商務企業中，前臺網站會與后臺WMS（Warehouse Management System）保持數據同步，并作出判斷。當“可銷售庫存>0”時，這一商品可供購買，前臺網站則會顯示產品可銷售；而一旦“可銷售庫存<0”時，前臺網站則會顯示商品缺貨。一般所說的缺貨并不等于庫房中沒有庫存了，而只是沒有可銷售庫存。

其實從事收購品牌服裝庫存的企業主要是利用了地域差和時間差來進行盈利的。收購到服裝后的企業會將服裝運輸到其他的城市或是地方進行銷售，因為其他城市來說可能地方對服裝的款式的認識可能是比較滯后的。義烏現金庫存回收以低入高出的方式來賺錢。

服裝回收的商家和企業可以在銷售的價格上賺到一些差價，這些都是一些合情合理的市場行情。義烏現金庫存回收除了利用地域差之外還會利用時間差，也就是我們常見的服裝換季大甩賣。

零售企業的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規范，當今企業間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。