團建拓展項目誠信企業推薦

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發布時間：2020-10-08 08:09

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視頻作者：道中道管理咨詢

2019年年會創意節目類型，必須要有這幾樣！

1、模仿流行歌舞

年會節目當然不能少了歌舞秀表演了，比如韓國的歌舞秀，雖然對跳舞水平要求比較高，但氣氛熱烈，可以請相應的演繹團隊來表演

2、歌曲串燒

年會可以把經典歌曲串燒在一起，選擇經典歌曲的時候盡量結合公司同事都自己熟知的，這樣在年會節目上大家一起配合唱，場面也是非常壯觀的。

3、小品

結合2018年電視劇等熱點，來一場模仿劇中表演。相信在座的80、90后的員工都會喜歡這樣的創意節目。不過這可需要一定的功力來策劃節目，也是前期比較費神。中期還要彩排...

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

產品設計，年會內容和環節設計

年會更偏向內容型產品，因此產品設計環節的關鍵動作可以更側重內容

| 關鍵動作解析

01 年會主題確定

年會主題的確定與公司階段關聯很緊密。公司發展階段決定年會目的，年會目的指導年會主題。舉個栗子：

處于成長期的公司，業務在高速發展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導大家與公司一起拼搏再創佳績。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現奮斗、拼搏等主題。

而到了成熟期，年會目的更側重增強團隊凝聚力，因此主題就相應的側重打人文牌，走溫暖路線。

當然，年會主題的確定還可以結合公司類型，年會場地等因素考慮，再舉個栗子：

公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。

02 基礎內容

這里的基礎內容就像產品的基礎功能（其他功能都可以砍掉，基礎功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質量的內容。

我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎內容主要指精品節目，在做節目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節目噠。從哪兒下手呢？籌委會動員、Boss的保留節目、明星站臺等等。

03 輸出型內容

輸出型內容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現年會目的的主要手段。主要有這幾個類型：傳達企業價值觀和企業文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。當然除了進行徒步和騎行外，大部分的傳統經典的拓展訓練是適應于一年四季進行的，常規的戶外拓展訓練項目，刺激的高空斷橋、高空抓杠、雙人天梯等高空項目，斗智斗勇挑戰團隊協作能力的室內項目都是當季的熱捧項目。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發言或老板個人的保留節目等等。

04 福利型內容

年會的最主要福利當屬年會獎品/抽獎等環節，年會獎品本身非常具有話題性且可以迅速帶動現場氛圍。但是福利怎么發，發什么好，對組織者來說也很頭疼，這里為大家劃出三個關鍵動作。

① 獎品或禮品的選擇至少要滿足三個條件之一：新奇好玩，特別實用，滿足特定需求（比如程序員很多的公司可以設置機械鍵盤，小仙女很多的公司不如送個包）

② 抽獎環節分散安排，目標是營造高潮迭起的效果。預算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。

③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開心？對員工來說，薅老板羊毛十分嗨皮且樂此不疲。那怎么讓老板開開心心的被薅呢？我們可以換個角度，想想能不能讓老板“主動被薅”。

這里有一個小建議，我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環節。年會現場，大家總會覺得抽獎不盡興，這時候老板跳出來，主動加幾個獎項，讓大家玩兒盡興。2、遵照裁判員對于安全的指示和警告，嚴禁攀爬到任何高于1米的地方。這個方法小編親測有效，一邊滿足了員工的小愿望，一邊為老板做了個人PR，臨時拿出來的錢還是坐在預算里的，棒！

05 互動型內容補充

如何提升員工的參與感，增強年會的趣味性？幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環節來做個調劑和補充了。

互動環節設置的思路也非常廣，舉兩個例子：

有一年年會在海邊舉辦，為了提高參與感和趣味性，就做了一個變裝活動，要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭，利用變裝，來引導員工主動和年會主題做出關聯。其實年會越炫酷，越特別，行政部門就越“辛苦”，所以我們會重點做一些互動上的小亮點，比如設置走紅毯環節，大家必須穿禮服出席，很有儀式感。因為團建搞好了才是“團建”，搞不好了就是“團見”，一不小心搞砸了，就變成了“團滅”。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發紅包，很熱鬧了。

06 內容審核

這個環節就不多說了，關鍵點在于把控好年會節目以及環節設置是否符合整體的調性，可以請品牌與市場的同事來配合審核，把控調性。

團隊建設執行力差體現在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？

1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯系不大，就導致團隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執行力了。

2監督查看崗位缺失。有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪里去。

團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。

氫道主題團建品質專業，最重要靠譜！