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發布時間:2020-10-30 11:53  
2018年,我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革,主要體現在:
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人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言,人力資源規劃的工作會依然存在,但是規劃的周期應該縮短,超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文,因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。人事代理分類從人事代理的對象來看,可分為單位委托代理和個人委托代理。另一方面,在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用,很可能導致HR工作走向僵化,不能適應實際工作的需要。
管理重點下移,人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式,因管理的鏈條太長,對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現,體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移,但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。人力資源(HumanResource,簡稱HR),有三個層次的涵義。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式,把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求,完全可以借用到我們人力資源的模式創新中,不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式,而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”,短平快針對性地解決問題。

勞動關系與勞務關系
(一)相關的幾個概念
1、勞動關系的概念是指用人單位與勞動者運用勞動能力實現勞動過程中形成的一種社會關系。表現形式有兩種:直接實現勞動過程,間接實現勞動過程。
2、勞務關系的概念是指兩個或兩個以上的平等主體之間就勞務事項進行等價交換過程中形成的一種經濟關系。
(二) 勞動關系與勞務關系的聯系與區別當勞務關系的平等主體是兩個,而且一方是用人單位,另一方是自然人時,它的情形與勞動關系很相近,從現象上看都是一方提供勞動力,另一方支付勞動報酬,因此兩者很容易混淆。還有一種派遣勞務人員或借用人員的情形,致使兩個單位之間的勞務關系與派出或借出單位與勞動者之間的勞動關系緊密地交叉在一起。還有一種派遣勞務人員或借用人員的情形,致使兩個單位之間的勞務關系與派出或借出單位與勞動者之間的勞動關系緊密地交叉在一起。這是它們相聯系的一面。勞動關系與勞務關系的區別主要有五點:
1.主體不同;2.關系不同;3.勞動主體的待遇不同;4.適用的法律不同;5.合同的法定形式不同。
代理招聘
代理招聘服務是指人才服務機構利用自身資源優勢,通過專業化的運作手段,為企業招聘制定專業方案,廣泛搜尋所需人才,并對人才進行分層篩選、資質鑒評,向企業舉薦適用人才的一種服務模式,是當今企業通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業在招聘中時間、精力、財力的耗費,針對企業發展的需要,南寧聯吉厚信勞務特向廣大用戶推出委托招聘業務。在入職培訓時,通過企業介紹,在員工心里留下深刻的印象,形成積極的心理導向,使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致,在心理上產生利益相關、命運與共的情感,以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。

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