自動化數據采集系統給您好的建議

目標與資源兩者匹配的關聯是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關聯是衡量方案管理優劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現;當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不重視精益生產看板機構確認怎么樣的目標，我只關心這一家精益生產看板機構是不是有資源來支持它的目標。當精益生產看板機構高調進入國際行業的時候，我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產品，若是沒有這些，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。從一個企業的角度看，企業想要達到的無非是提高管理運營能力，使企業獲得更大的效益。

在具體運用的過程中，按照企業現在的生產類型，總結其零件的生產工序，并將其融合到MES信息化管理系統中，在生產部門設立計劃員，也是MES信息化管理系統運行的起點，計劃員接到生產任務以后，將其導入到MES信息化管理系統中，材料組、庫管負責組織發料，班組長接料并安排組織生產，安排現場生產工作人員，完成工作以后匯報生產情況，班組在每一個流程完成后進行轉接，完成生產任務并填寫生產報表。通過MES系統將生產任務下達到生產線智能看板，使員工及時接受任務指令，實現信息化派工。

下面從不同的角度對ERP系統管理和手工管理做對比。

ERP系統管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp系統管理的優點有：

信息組織能涉及到業務的整個流程，信息處理規范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網絡進行通信，信息來源比較有獨立，信息數據處理速度比較快，出現錯誤的概率比較低，在數據處理量方面，erp系統處理數據量比較大，而且較為詳盡，有利于管理者更好的決策，該系統的記錄和歸檔主要是以數據存儲的方式進行，能較為完整的記錄歸檔。1、提升企業形象：電子化的管理，有效提升車間“6S”執行，促進企業管理機制的改善。

企業ERP軟件系統是種系統工程，它把企業所有與經營生產直接相關部門的工作聯系成整體，每個部門都從ERP軟件系統總體出發做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質量同其它職能的關系。只有在計劃下才能成為ERP軟件系統，條框分割各行其是的局面將被團隊精神所取代。企業使用了ERP管理系統后，不管是從庫存、采購、財務還是銷售方面都可以更加精準施策，優化資源配置，從而實現企業更好更快發展，ERP管理系統將在未來從根本上提高企業的生產運營效率，為企業有效運轉提供了強大的保障。數字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。