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發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 05:27  





人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教1授認(rèn)為,作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的幫手,人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,而不僅僅是把工作做好。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出,沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色,它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)決策中所能尋求到的共同努力的效果,即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。錦繡人力資源集團(tuán)成立于2003年,是較早獲得政府部門批準(zhǔn)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),總部設(shè)在武漢,致力于為客戶提供專業(yè)的人力資源解決方案。服務(wù)對(duì)象涵蓋個(gè)人、企業(yè)與政府,業(yè)務(wù)主要涉及:產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源配套服務(wù)、人才派遣、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產(chǎn)品外包、培訓(xùn)咨詢、互聯(lián)網(wǎng) HR應(yīng)用等。歷經(jīng)十余年持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展,已從傳統(tǒng)的人力資源外包服務(wù)公司,發(fā)展成為擁有新思維(互聯(lián)網(wǎng)思維)、新模式(O2O商業(yè)模式)、新方案(產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體人力資源解決方案)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu),全1面實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)式服務(wù)。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱呼。集團(tuán)先后成立多家專業(yè)化公司,成功搭建了集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、品牌、效益的全1面提升。