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領導與管理屬于兩種行為

領導與管理屬于兩種行為,管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領導行為：確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領導行為重在產生變革。領導認知：外圓內方，的主導行為是激勵追隨者意愿、培養追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認知：外方內方，管理者的主導行為是強化職責、執行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發動變革。

很多企業的員工流動率極高,這時候就該體現我們HR的價值了!

很多企業的員工流動率極高，這時候就該體現我們HR的價值了！一個牛逼的HR都會擁有強大的招聘能力，往往會讓企業用的人力成本實現的業務價值，一方面幫助企業緩解用人招人的壓力；另一方面調動求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動和流程可以用電子方式進行，從而減輕工作量。很多企業有關招聘，績效評估，薪資，獎勵和福利等的大多數信息都是獨立于每一個HR手上的，人力資源部整體沒有數據共享的意識和經驗，往往會出現招聘拖累績效，薪酬影響員工關系的情況。

HR勞務外包服務商有更廣闊的人脈資源

人員招聘。企業需求的高層人員，如部門經理等招聘物色工作外包給勞務外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運作費用，還可保證在短時間內、以更廣的渠道找到合適的人才。國家法定的福利。譬如養老保險、失業保險等事務性工作，這些工作通常要和政府部門打交道，相比之下，HR勞務外包服務商有更廣闊的人脈資源。員工培訓。企業人力資源開發的主要任務之一就是培訓。在員工培訓過程中，培訓設計通常由專業的培訓公司來完成，因為的專業培訓公司一般擁有人力資源管理各方面的，他們能建立一整套普遍適用于多家企業的綜合性專業知識、經驗和技能。

企業管理者:人力資源管理方面的不足和缺陷

在完整的解決方案的體系下，員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息，幫助減少支出，加快工作流程，專注于戰略性的規劃，提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業務信息，幫助管理成本，作出實時的調整，規劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全，極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業管理者表示，通過人力資源外包服務，一方面，可以解決企業在人力資源管理方面的一些不足和缺陷，留住企業發展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。