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制定生產計劃,省時省力

制定生產計劃，省時省力 為了解決企業過量生產、生產材料浪費的問題出現，需要在ERP管理系統中制定好切實可行的生產計劃，生產計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如果遇到緊急訂單的時候時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，杜絕生產訂單多造成生產混亂問題，生產計劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預生產計劃，簡單快捷，省時省力。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上的，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。 企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。

金蝶軟件應用特點_新聞資訊

金蝶軟件應用特點 首先金蝶軟件是做財務軟件起家，然后拓展到進銷存，再到復雜點的供應鏈，后到生產制造、渠道營銷等。 它的優勢在于：提供一整套的標準性解決方案，應用在通用傳統行業領域，舉個例子：有的企業只做供應鏈系統，不提供財務解決方案，這就很容易造成業務數據和財務數據銜接不上，那么金蝶就可以提供財務 供應鏈完整的解決方案。但金蝶軟件總得費用價格較高，而且個性化定制難度較大。 另外，對于一些比較特殊的行業和客制化要求較高的系統，金蝶軟件并不適用，舉個例子：資產管理、合同管理、費控預算報銷這塊并不是它的強項。因此，對于這類需求應采用專業化程度較高的應用系統。