舟山新款女裝批發給您好的建議「OUTO」

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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重新搭配，讓衣服變得更加有質感。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點搭配，就看上去很不起眼。這時，經營者們就可以充分發揮自己的搭配才能，通過一個小配件，一個小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒準就能獲得某個消費者的青睞呢！

滿額就打折。將清倉的衣服專門擺放在一起，顧客到店里消費滿一定額度的時候，可以將這些衣服以低價銷售給消費者們。例如衣服的標價為兩百，但是當顧客滿足一定的消費額度的時候，就可以通過九折，或者半價的優惠買走這些衣服，也能促進銷量。

服裝廠

服裝廠當前信息化程度比較低，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養，且數據散落在線下的各個工單里，從業人員受教育程度普遍偏低，工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。

快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰，解決這個問題除了面輔料（已在前文提到），還需要更多的系統和數據的支撐，包括如下：

通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發信息化改造后的工廠，實現的服裝生產和交付。

快反供應鏈 B2B除了上面的服裝批發模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發產品，而變成了品牌商的代加工廠。

在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經常斷供；（二）受季節變化因素的影響，除特殊功能性產品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店賺錢及銷售高峰期和低潮期。品牌商需要工廠能提供一些原創設計版式，但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏大品牌的規模優勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創業機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才剛剛起步。

終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商

服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。　　網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。由于企事業單位人員眾多，且每個人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定，再讓領導過目，通過即可。

　圖三：基于互聯網的管理信息系統模型

國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以ZARA為例：遍及各地的ZARA各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；從供給端來看，中國每年生產近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。如果產品，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售時機。如此快速實時的應對，沒有可靠的信息系統是無法想象的。

　　國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。　　可喜的是，信息化已經在國內服裝企業逐漸展開，象EPR系統、零售商管理庫存（RMI）及供應商管理庫存（VMI）等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合,實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能更加關注信息的內涵以及運用信息做出更好的決策。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。