鋁合金線棒流水線擇優推薦“本信息長期有效”

線棒的運用十分廣泛

隨著經濟的飛速發展和人們生活水準的不斷提高，汽車配件制造業將是熱門的行業之一。伴隨著汽車配件的存放、搬運、配送取貨、裝配等環節所用的線棒產品，其優勢是其他鈑金產品和型材的，其獨特之處將在后面有所敘述。

　　線棒十分有趣，它的系統任何人都可以設計裝置，可以設計成任意尺寸。它組合的產品非常輕巧且易于搬運，它是一種外表覆蓋樹脂的鋼管管材，由管件和聯結件組成的一種模塊化系統，可以將任何發明性的想法轉換成個性化切合實際的結構。制造極其簡單和迅速、低成本，它不單單只是容易。工廠任何地方都可以用線棒產品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。2、制作方案確認后，能快速應對，適應不斷變化的生產工藝，并滿足客戶緊急使用的需要。

　　由于現代生產產品的多樣化，需要不時地改變物流工位器具，并在生產過程中不時地調整。積木式的組件幾乎可以構建成各類中、輕質工位器具。革新是所難免它的規范組件使你修改變得十分容易，可適應現場不時變化的工藝。精益物料處置系統的生產具有良好的柔性，通過簡單的設計。制造周期是指OTD(OrderToDeliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。就象它的產品器具，允許你根據自己的特殊需要來設計、建造和調整。

　　中國物流工業的騰飛迎來了國外大公司特別是渴望作為物流裝備的線棒產品業界的關注，他們把目光不斷投向了中國市場。中國WTO的加入，為中國線棒商品大量進出口帶來商機。每年的德國漢諾威物流設備展覽會，都將吸引大批國外顧客前來光顧，顧客通過物流展覽會這個溝通的平臺想方設法尋找國內線棒及其配件加工工廠。不可否認，國內線棒產品在國際同行業中還處于追隨者，技術水平還很落后。線棒工作臺它在加工過程省掉了打磨、焊接、表面處理等，因此，它的材料可重復利用，節約生產成本，杜絕浪費。正是國內眾多企業看到了這一缺陷近年來才逐漸重視起精益生產這個概念，并大力引進和使用精益生產設備。

　　它的市場前景十分廣闊。在全國占有相當的市場份額，國內線棒出口到臺灣、香港、亞洲和歐美市場，汽車大公司如寶馬、豐田、通用、大眾、江淮、吉利和柳汽等都直接或間接與貿易商合作。

鋁精益管優點

鋁精益管（第三代精益管）優點：

     1、環保，鋁合金精益管（鋁材精益管）跟傳統精益管比少一層樹脂覆蓋層，回收利用價值更高

     2、重量更輕。鋁合金精益管相比傳統精益管重輕一半

     3、美觀。鋁合金精益管（鋁材精益管）表面是經過耐酸鋁處理，不用維護也能長時間保持美觀，而傳統的精益管表面樹脂涂層的材質易老化。

    4、各種內連接接頭都是鋁合金壓鑄件，質量保證，同時美觀。內連接頭。鋁合金壓鑄件，使用內連接頭更能保證成品的美觀；活動鏈接內接頭。加固結構可以組成任意角度，接頭不外露是成品外形更美觀。

線棒工作臺應用

一、線棒工作臺用于工廠能讓更整潔、物流更流暢，生產安排更輕松。能適應現代生產不時改善的需求，符合人機原理，使現場工作人員操作規范舒適更有自己的想象力。 二、精益管工作臺可組合也可獨立，調整便捷，可根據作業需要自由設計組裝。適用于各種行業的檢測，維修及產品組裝;讓工廠更整潔，物流更流暢，生產安排更輕松。注：精益管材切口處（外側到內側）所產生的毛刺，請用銼刀等除去。

三、線棒工作臺符合車間生產需求，更能適應各種附件的添加及應用，適用于精益生產的廠家，能大大提高生產操作的效率。

四、線棒工作臺可通過不同產品的需要，增加不同的生產方式或不同工位的用途，可重復使用，可通過改變精益管產品的結構，用原有的配件重新組裝去適應新的要求。

五、線棒工作臺適合鉗工、包裝、模具、裝配、檢測、維修、生產辦公等各種生產用途，應用于生產車間很方便，是為工廠的組裝、生產、維修、操作等工作而專門設計的。

精益生產成本管理

精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術降低成本。但是，精益生產線線設計卻不是那么容易的，它需要遵從以下幾個原則：1、簡單化原則。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益管工作臺可獨立、可組合、易于調整，精益管工作臺是采用直徑28mm精益管(覆塑管)配合種類豐富的連接件。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。

(4)采用作業成本管理。3、承載能力強因為鋁合金本身是一種質量輕但是強度大的金屬管材，所以即便是是施以塑料涂層之后其強度也不會發生改變，而且具備更好的耐蝕性。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理核心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。