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合同附件,分析:我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容,商務(wù)談判很能圍繞

合同附件，分析：我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容，商務(wù)談判很能圍繞主合同展開，在合同審查過程中也容易發(fā)生重要主合同、輕合同附件的情況，上述情況也避免，否則，極易造成合同條款重組或合同附件條款加重一方責(zé)任的法律風(fēng)險。比如，某些境外廠商通過合同附件的形式約定“合同條款與附件內(nèi)容相沖突以附件內(nèi)容為準”或通過附件條款細化、補充主合同的內(nèi)容，影響交易對方的利益。

合同終止/解除條件及賠償/補償?shù)仁马椀募s定

　　分析：由于國易主體的強勢或有利地位，很多涉外合同中合同終止/解除條款啟動非常容易，有的合同甚至約定國外廠商隨時可以解除合同，且對合同解除后的賠償?shù)葲]有明確規(guī)定。上述約定對于中國廠商非常不利，我國許多中小型企業(yè)在接單過程中，沒有充分評估上述條款的風(fēng)險，造成前期投入很大，后期卻遭毀約，導(dǎo)致嚴重虧損的經(jīng)營事件。

分包商違約潛在著索賠機會

分包商違約潛在著索賠機會。

　　l、甲方的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況;

　　2、多承包商在同一施工現(xiàn)場交叉干擾引起工效降低所發(fā)生的額外支出。

分包商也有向總承包商索賠的機會。

總結(jié)的項目施工過程中諸如此類的事件均潛在著索賠機會，但這并不意味著承包商就能夠獲得工期或費用補償。其關(guān)鍵還在于索賠管理人員的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平如何，是否能夠抓住機遇及時獲得索賠。例如：甲方提供的施工場地條件與合同條款約定出入較大，使乙方重新布置施工平面，不能按原計劃日期開工的情況。A管理人員認為：雖然甲方提供的施工場地條件與合同條款有較多出入，但場地面積沒有減少，推遲開工時間5天，乙方有能力在今后的施工中趕上去，可以不向甲方提供索賠申請;B管理人員認為：推遲開工日期的原因是甲方提供施工場地變動較大而造成的，應(yīng)提出工期索賠5天的申請;C管理人員認為：(1)甲方?jīng)]有按照合同約定履行提供施工場地條件的義務(wù)，使乙方推遲5天時間開工。(2)乙方按照原合同開工日期與機械施工公司簽定了租用機械挖土運土的協(xié)議，由于推遲開工造成乙方對租用協(xié)議的違約，違約金應(yīng)由甲方承擔(dān)。(3)場地的變化改變了原提供的施工運輸通道，新提供的運輸通道需要搭設(shè)設(shè)45米隔離欄檔板，以保證學(xué)校學(xué)生及居民的安全，甲方應(yīng)承該項措施費用，因此可以向甲方提出工期和費用索賠的申請。從這個案例中可以看出，一個索賠機會可能形成多種處置結(jié)果，索賠管理人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗的差別將對索賠機會的把握產(chǎn)生較大的不同。

工期延誤承包人可以索賠的費用

　　因發(fā)包人原因，如拖欠進度款、沒有按時提供原材料等導(dǎo)致工期延誤的，承包人可以要求賠償。

　　根據(jù)合同法規(guī)定，因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用。通常具體而言，承包人都可以要求賠償以下費用：

　　1、人工費損失。如、窩工的工人工資;工人低生產(chǎn)效率的損失;膳食補貼、工器具費用、各種管理費等相關(guān)人工費用損失。

　　2、材料費損失。諸如由于工期拖延，材料價格上漲帶來的差價損失等。

　　3、機械費損失。由于工期拖延導(dǎo)致相關(guān)機械帶來的損失，轉(zhuǎn)移搬運帶來的損失等相關(guān)費用。

　　4、工地管理費。諸如由工期拖延產(chǎn)生的工地管理人員的工資等。

　　5、物價上漲的差生的差價費用。諸如工人工資上漲、機械租賃費用上漲、材料費用上漲等。