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              發布時間:2021-08-03 13:37  

              加快發展現代物流業,是提升區域經濟競爭力的重要途徑

                 作為極具發展潛力的新興產業,現代物流業的發展水平已經成為衡量一個國家和地區綜合競爭力的重要標志。歐洲物流中心的發展過程也是從鹿特丹、瓦倫西亞等海港,到法蘭克福和巴黎等空港,再到維也納和紐倫堡等內陸港。有條件的地區通過加快發展現代物流業,增強物流配套服務能力,可以有效降低社會物流成本,從而促進招商,吸引資金,聚集高端產業,優化第二產業結構,提升本地區制造業層次;還可以吸引更多商品在區域內集散,繁榮區域市場,從而實現產業、物流和市場聯動發展,全面提升區域經濟運行效益和核心競爭力。


               從近期看,鄭州在國際物流、區域分撥和本地配送三個層面上均具有良好的發展機遇。從遠期看,隨著我國在國際產業體系中地位的逐步提升,鄭州有機會成為我國中高端工業的全球供應鏈管理中心和進口消費品分撥中心之一。

                 1、近期建設國際物流中心的機遇。依托新歐亞大陸橋、鄭州鐵路集裝箱中心站和鐵路一類口岸,通過大力開辟鐵路國際集裝箱線路,可成為中部地區和東南沿海地區向中亞、俄羅斯、歐洲進出口的“東方陸港”。鄭州可與天津、青島、連云港、上海等沿海港口加強合作,深入推進跨區域通關,可以成為中西部地區通過沿海港口開展對外貿易的“無水港”;依托新歐亞大陸橋、鄭州鐵路集裝箱中心站和鐵路一類口岸,通過大力開辟鐵路國際集裝箱線路,可成為中部地區和東南沿海地區向中亞、俄羅斯、歐洲進出口的“東方陸港”;依托優越的區位和完善的交通網絡,鄭州有可能成為鋼材、汽車、紡織服裝、食品、黑白家電、機械裝備等產品的區域分撥中心。

                 2、遠期成為全球供應鏈管理中心的機遇。為提高物流服務效率和客戶滿意度,發達國家物流企業積極采用先進物流技術,大力發展集裝化、單元化運輸,基本實現了物流業機械化、自動化、標準化和智能化,海空公鐵多式聯運的效率得到了很大提高。2030年,我國經濟總量和制造業總產值有望成為全球第,一資源稟賦和產業轉移將使中西部地區成為全球最重要的制造業中心之一,并輻射國際市場。同時,我國制造業的高端化必然導,致大量低端消費品的海外生產,使鄭州有機會成為服務于全國中高端工業的全球供應鏈管理中心之一。


              國際食品冷鏈物流發展趨勢

                 隨著制冷工藝技術的進步和人們飲食結構的調整,冷鏈物流已在發達國家得到廣泛應用。與武漢、重慶等城市相比,目前鄭州進出口總量小,經濟對外依存度低,但未來受產業轉移、外商投資等因素影響,預計對外貿易額年均增速有可能保持在17%以上。美國、日本等發達國家的冷鏈流通率(冷鏈物流各環節實行全程低溫控制的商品流通量占需要冷鏈服務商品總量的比率)達到85%,東歐國家達到50%左右。國際冷鏈物流發展主要呈現以下趨勢:

                 1、冷鏈物流向一體化、系統化發展。現有公路通車總里程24萬公里,其中高速公路通車里程4841公里,居全國首位,實現了全部省轄市和90%以上的縣(市)通達高速公路。為滿足用戶不斷提高的物流服務需求,國外冷鏈物流企業已經完成由單環節的低溫運輸、倉儲向一體化冷鏈物流企業的轉型,通過構建跨部門、跨行業、跨地域的綜合冷鏈服務網絡,為客戶提供采購、運輸、倉儲、管理、信息和流通加工等一體化物流服務。

                 2、冷鏈物流由企業自營向社會第三方轉型。從原來供應商或銷售商單獨建立冷鏈物流中心,逐步轉變為由獨立投資者建立社會化的第三方冷鏈物流中心,實施共同配送、集約化經營,降低了物流費用,提高了社會化程度,促進生產要素的優化配置。

                 3、行業集中度不斷提高。據國際冷藏庫協會公布的數據,美、日兩國冷庫總量占到世界冷庫總量的近40%。美國冷鏈物流運營前五強企業冷庫容量占到美國的63.4%,僅美國冷庫公司(AmeriCold)自有的冷庫總量就與我國冷庫總量相當。

                 4、冷鏈物流的現代化程度較高。支持運輸、倉儲、貨代等傳統物流企業實行功能整合與服務延伸,實施專業化和多元化經營戰略,逐步拓展流通加工、配送、信息處理、物流金融等業務,加快向現代物流企業轉型升級。目前發達國家冷鏈物流企業廣泛應用倉庫管理系統、運輸管理系統、電子數據交換、全球定位和全程溫度監控、質量安全可追溯系統,普遍實行(冷)柜車(頭)分離,建設新型節能冷庫,使冷鏈物流運行質量與效率實現了大幅提高,產品安全得到了強有力的保證。


               確定企業的戰略方向,實現企業的發展目標是管理層應考慮的首要問題。物流戰略規劃是通過企業外部環境、內部條件分析,對物流發展戰略制定、戰略實施、戰略評價進行整體構思、籌劃和組織實施的工作,是物流戰略管理工作的核心內容。支持物流園區開發運營商與港口運營商建立戰略合作,交叉投資,共建信息平臺,實現雙贏互動發展。物流戰略的制定,應考慮如何更有效地利用物流企業內部現有實力以及潛在的資源和能力優勢,并能夠滿足目標市場的需要和完成企業既定目標的要求。物流戰略規劃的基本內容結構包括:物流系統的宗旨(使命)、物流戰略目標、物流戰略導向、物流戰略優勢、物流戰略類型、物流戰略態勢以及物流戰略措施和物流戰略步驟等內容。億博物流咨詢可以為物流企業制定戰略規劃,指明企業發展的總方向,然后將戰略規劃轉化成企業具體的行動計劃。主要包括企業布局、經營模式、發展方針、人力資源、信息化系統等戰略規劃。


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